Cadena Sumnistro

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL DE VERAGUAS
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Lic. EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL

CURSO:
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
ASIGNACIÓN:
“ASPECTOS RELEVANTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO”

PARTICIPANTES:
JOSÉ PINTO 9-737-2471
JUAN VALLARINO
MARIANNY LEONARDO PE-12-713
RITA TORRES 6-715-607FACILITADOR:
ING. ABDIEL SAAVEDRA Z.

II SEMESTRE

30 DE OCTUBRE DEL 2012

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La administración de la cadena de suministro es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios yproductos terminados, y los entregan al cliente. Estas actividades incluyen, además de compras y subcontratación, muchas otras funciones que son importantes para mantener la relación con proveedores y distribuidores. La administración de la cadena de suministro comprende la determinación de proveedores de transporte, transferencia de crédito y efectivo, proveedores, distribuidores, cuentas porpagar y cobrar, almacenamiento e inventarios, cumplimiento de pedidos, y compartir información del cliente, los pronósticos y la producción.
El objetivo es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final. La competencia ya no es entre compañías; es entre cadenas de suministro. Y con frecuencia, esas cadenas de suministros son globales.
Aspectosglobales de la cadena de suministro
El desarrollo de un plan estratégico exitoso para la administración de la cadena de suministro requiere una planeación creativa y una investigación cuidadosa. As cadenas de suministro, en un entorno global, deben ser capaces de:
1. Reaccionar ante los cambios repentinos e disponibilidad de partes, canales de distribución o embarque, impuestos de importación, ytasas de cambio.
2. Usar lo último en tecnología de cómputo y transmisión para programar y administrar los envíos de partes que entran y de productos terminados que salen.
3. Tener especialistas locales para el manejo de impuestos, fletes, aduanas y aspectos políticos.

ÉTICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Las decisiones éticas son cruciales para el éxito a largo plazo de cualquierorganización. Sin embargo, la cadena de suministro es particularmente susceptible de presentar fallas éticas puesto que las oportunidades para el comportamiento poco ético son enormes. Con el personal de ventas ansiosos por vender y agentes de compras gastando grandes sumas, la tentación de participar en un comportamiento poco ético es sustancial. Muchos proveedores se vuelven amigos de los clientes, leshacen favores, los llevan a comer o les dan pequeños (o grandes) regalos.
Determinar cuándo se convierten en sobornos las muestras de amistad puede representar un reto. Muchas compañías tienen reglas y códigos estrictos de conducta que establecen limistes a lo que es aceptable.
ESTRATÉGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Para obtener bienes y servicios de fuentes externas, la empresa debe decidirsepor desarrollar una estrategia de la cadena de suministro. Una estrategia de este tipo es el enfoque de negociar con muchos proveedores y hacer que compitan entre sí. Una segunda estrategia es desarrollar relaciones o sociedades a largo plazo con unos cuantos proveedores para satisfacer al cliente final. La tercera estrategia consiste en la integración vertical, donde las empresas pueden decidirusar la integración vertical hacia atrás comprando realmente al proveedor. Una cuarta variación es cierta combinación de unos cuantos proveedores y la integración vertical conocida como keiretsu. En una keiretsu los proveedores forman parte de la coalición de una compañía. Por último, quinta estrategia consiste en desarrollar compañías virtuales que hacen uso de proveedores a medida que los...