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1.- ¿Un fabricante de ropa deportiva para dama y caballero distribuirá sus productos hechos en Hong Kong en mercados de Estados Unidos y Europa. Los principales puntos de venta serán tiendas minoristas y algunas tiendas departamentales. Sugiera varios diseños para manejar el procesamiento de los pedidos, y cuales serian los costos y los beneficios de cada uno?
Es recomendable el uso de lainternet para facilitar el factos de la distancia y la rapidez con la que se puede capturar la requisición del producto, también puede adoptar la herramienta de la acumulación de pedidos de acuerdo al destino, previa designación de tiempo límite como puede ser 2 semanas a clientes europeos y 3 semanas a clientes de los Estados Unidos, esto traería beneficios en el costo del envió ya que se podríaenviar todo junto de acuerdo con la clasificación del destino.

2.- ¿Que beneficios se obtienen al usar código de barras y escáneres para entrada de pedidos frente a la codificación de teclado en una base de alguna computadora, hay alguna desventaja?
El beneficio que esta herramienta nos brinda puede ser que puede detectar o rastrear la información de cualquier producto en cuestión de segundos, ladesventaja es que en una falla de sistema pueden perderse datos y retrasar más el proceso.

3. ¿Revise el ejemplo de la página 137 de Samson-Packard company, y sugiere como podría reducir el tiempo de procesamiento de pedido mediante secuencia de las actividades y el uso de la tecnología?
Que los pedidos se hagan mediante una página web, se comprueba inmediatamente la disponibilidad de losartículos requeridos, se calculan los precios y se consideran los cargos del pedido. Si el método de pago seria por tarjeta de crédito, electrónicamente se lleva a cabo la comprobación del crédito de la tarjeta. El requerimiento del pedido se transmite por vía electrónica al almacén para el surtido, en el mismo día en que se recibe el pedido, y así el pedido se envía usando ups, FedEx u otra compañíade mensajería, directo al hogar o negocio y la entrega de un día a otro puede hacerse mediante un cargo extra si así lo solicita el cliente

4. ¿En las siguiente situaciones, indique el efecto del tiempo de procesamiento de pedidos de: 1) procesamiento de prioridades,2) procesamiento paralelo versus secuencial,3) precisión en el llenado del pedido ,4) acumulación de pedidos, y 5) consolidacióndel flete en:
A. pacientes que busca un servicio en una clínica médica
En este caso lo primordial para el paciente es que lo tiendan sin tener ningún tipo de retraso en su revisión.
El llenado de pedido se puede tomar como la toma de la presión que checa la enfermera y el peso la mejor herramienta que puedes usar en este tipo de casos es el Value Stream Mapping ya que este te ayuda a tomar todoslos tiempo y los que se tengan en tiempo muerto y que la empresa mejore en todo momento.

B. compra de láminas de acero a un fabricante de acero, para usarlas en la fabricación de la carrocería de automóviles.
El proceso de fabricación comienza con planchas de acero que acuñan únicamente una parte del automóvil. Para cambiar la parte a fabricar es necesario cambiar las matrices de las planchas,lo cual requiere técnicos especializados y días de montaje. Un ligero defecto de colocación de dichas plantas produce arrugas. Las planchas en un sistema de producción en masa operan a 12 golpes por minuto, a lo largo de 3 turnos diarios, a fin de realizar un millón o más de ejemplares de una pieza al año. Por lo tanto, una matriz podía usarse años antes de ser cambiada.

C. un supermercado quesolicita reaprovisionamiento de existencias para su almacenamiento de suministros.
La variabilidad predecible es un cambio en la demanda que puede pronosticarse. Los productos que experimentan este tipo de cambio en la demanda, generan numerosos problemas en la cadena de suministro, que van desde altos niveles de desabasto durante los periodos de demanda pico hasta altos niveles de exceso de...