Cadena

Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Cadena de Suministros
Nombre del profesor:
José Manuel González Padrón
Módulo:
Marco estratégico y diseño de la cadena de suministro
Actividad:
Actividad Integradora 1
Fecha:
Bibliografía:
Charles T. Horngren, G. F. (2007). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial. México: Pearson Prentice Hall.
Grupo Modelo. (Julio de 2008). Recuperadoel 06 de Septiembre de 2014, de http://0-search.proquest.com.millenium.itesm.mx/docview/209811568?accountid=11643
Sunil Chopra, P. M. (2008). Administracion de la Cadena de Suministro: Estrategia, Planeacion y Operacion. México: Pearson Prentice Hall.

Objetivo:
Identificar las principales directrices del desempeño de la cadena de suministro.
Analizar los requerimientos de la cadena desuministro, así como sus capacidades para alcanzar el ajuste estratégico
Analizar las decisiones de diseño de una red en un ambiente de incertidumbre.

Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Revisé la explicación del tema en la plataforma tecnológica para determinar cuál era el tema de esta semana.
2. Investigué y revisé el libro de texto así comofuentes alternas de información en Internet como para poder complementar el conocimiento
3. Revisé la información recopilada y así pude determinar que tenía todas las herramientas necesarias para poder desarrollar este trabajo.
4. De acuerdo a la información obtenida y de determinar las desventajas y desventajas de cada uno de los subtemas, redactamos las conclusiones.


Instrucciones:
1.Investiga la naturaleza de las cadenas de suministro de las tiendas. Puedes tomar como referencia el siguiente documento:
Cadena de Suministro de Comida Rápida en Tiendas de Conveniencia, Escenarios para su Desarrollo al 2011. José Zavala Almaguer. Tecnológico de Monterrey, EGAP. Enero 2009. BIBLIOTECA DIGITAL HD38.5 .Z38 2009b 

2. Investiga sobre el caso de “Seven-Eleven Japón” y considerael caso de un productor de helados que vende sus productos a través de esta cadena.

Lee con atención las siguientes preguntas. Analiza y desarrolla tu respuesta.
¿Cómo podría un productor de helados usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta en el verano de la cadena de suministro de la compañía?
¿Cuál sería el impacto en las otras 5 directrices de cadena de suministro alaplicar esta medida?
¿Cuál sería el impacto en el ajuste estratégico al aplicar esta medida?
Elabora un cuadro sinóptico con las 6 directrices que muestre tus respuestas.

Resultados:
La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semi-terminados, productos terminados, operaciones de post-acabado logístico, de post-venta y delogística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final. La administración de la logística de la cadena de suministro es la ciencia y la práctica de controlar estos intercambios, monitoreados por la información asociada, en este procesologístico.

Cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores, ya sea que esas actividades se presenten en la misma o en distintas organizaciones.1
Las empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para ofrecerle al consumidor final, no solo el servicio o elproducto terminado, sino la satisfacción que éstos desean obtener. La demanda de la clientela cada vez es más exigente, sin embargo, diversas compañías se entrelazan entre sí, a través de un complejo proceso logístico, con el objeto de lograr que los consumidores consigan todo lo que necesiten al alcance de su mano.

Caso Seven-Eleven Japón.
El sistema de distribución de Seven–Eleven estaba...