cadena

  La velocidad del cambio en los requerimientos de los clientes, en la variación de la tecnología, en la oferta de los competidores y, por lo tanto, en la velocidad de obsolescencia de los productos, obliga a los productores a adaptar sus procesos para poder responder a las variaciones de la demanda, del mercado y de sus  clientes, en el menor tiempo posible para poder sercompetitivos. Adaptarse a este contexto implica tener flexibilidad y la agilidad para responder, en tiempo real, a las necesidades cambiantes de los clientes y los mercados. Pero el concepto de flexibilidad excede el marco de la empresa y abarca también a sus proveedores y a sus canales comerciales, por lo cual es necesario lograr esquemas cooperativos entre todos los actores de la cadena de suministros, y aprovecharlas competencias complementarias.Internet es una herramienta clave para integrar a los diferentes actores que en muchos casos están en diferentes ciudades, países o continentes. Cuando hablamos Agile Supply Chain nos referimos a la capacidad de las empresas de afrontar el desafío de la volatilidad con una alta flexibilidad, que se logra a partir de organizarse de manera tal de poder responder enplazos más cortos y producir lotes más chicos de forma competitiva.  Es decir, si nuestra producción está organizada de forma tal que no requiere de enormes lotes de producción para ser eficiente, se aumenta la flexibilidad y, por lo tanto, la capacidad de respuesta para adecuarse a los cambios.
Características
El concepto Agile Supply Chain está íntimamente vinculado con:
• Tener altasensibilidad a las demandas de mercadoEs la capacidad de ajustar la oferta a la demanda. Es decir, tener la capacidad de producir en función del requerimiento de los clientes y no en base a un presupuesto que buscaba imaginar el futuro, y en base a éste se compraban los insumos y se planificaba la producción.
El modelo basado en el presupuesto tiene una baja capacidad de reacción especialmente en productossofisticados con proveedores ubicados a distancia, quizás en otro continente  y con tiempos de abastecimiento largo.Las empresas que se organizan a partir de pronósticos de ventas basados en las ventas pasadas, organizan su cadena de suministros en base a la historia pero el mercado, es decir sus clientes pueden tener otras necesidades y es muy probable que el tiempo de adecuación a la nuevarealidad implique pérdida de ventas y clientes insatisfechos. Los conceptos de Efficient Consumer Response (ECR) y la utilización de tecnología de la información para obtener datos sobre la demanda directa desde el punto de venta están transformando la capacidad de la organización para escuchar la voz del mercado y de responder directamente a ella.Hay diferencias con el concepto de lean production que hace foco en contar con bajo nivel de inventario tanto de insumos como de productos elaborados y utilizar modelos de abastecimiento just in time. Si bien, contar con inventarios reducidos y procesos just in time ayudan a un Agile Supply Chain, no son los elementos determinantes dado que el eje del concepto pasa por organizar la cadena de suministros de la empresa de forma tal que la demanda delos clientes sea el factor motor del proceso. Un ejemplo de la diferencia lo vemos en la industria automotriz que aplica con profundidad y alto grado de experiencia conceptos de just in time y lean production pero es una de las industrias menos ágil en su cadena integral.
• Planificar por Demanda Partimos entonces de un proceso productivo que se dispara a partir de la demanda, es decir de lasnecesidades concretas del mercado, que son nuestros clientes y la cadena de suministros es capaz de leer y responder a la demanda real.
El uso de tecnología de la información es la herramienta que permite  compartir datos entre compradores y proveedores y por lo tanto es el artífice de una cadena de suministro virtual.Los esquemas convencionales de planeamiento que utilizan las áreas logísticas...