CADENADEVALOR
Páginas: 4 (775 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2015
2. La cadena de valor
La cadena de valor constitueix un dels instruments més rics i populars desenvolupats per a fer l'anàlisi i el diagnòstic intern de l'empresa, i la seva proposta i difusió esdeu a Porter (1987).
La cadena?de?valor desagrega totes les activitats d'una empresa que cal dur a terme per a vendre un producte o servei.
Cada activitat incorpora una part del valor associat alproducte acabat i representa una part del cost total de l'esmentat producte. Si el preu que els clients estan disposats a pagar pel producte o servei supera el cost de les diferents activitats,l'empresa genera un marge o benefici per la seva activitat (valor generat per l'empresa).
La cadena de valor de l'empresa s'ha de considerar com una part d'un sistema de valor més ampli que inclou lescadenes de valor dels proveïdors i dels clients, fonamentalment. L'objectiu de l'anàlisi de la cadena de valor resideix a identificar?les?fonts?d'avantatges?competitius per a l'empresa, és a dir, elsaspectes o parts de l'empresa que més contribueixen a generar el valor total
obtingut. Aquestes fonts poden estar en les activitats bàsiques de la cadena de valor, en les interrelacions entre aquestesactivitats o en les interrelacions dins del sistema de valor.
2.1. Les activitats de la cadena de valor
La construcció de la cadena de valor es du a terme mitjançant la desagregació de les activitats del'empresa, en funció de si estan o no directament vinculades amb el procés productiu, tal com apareix representat en la figura 2 (Porter, 1987, pàg. 57-61; Dess i Lumpkim, 2003, pàg. 84-94). Així, espot distingir entre activitats primàries i activitats de suport.
1)? Activitats? primàries: formen el procés productiu bàsic de l'empresa des d'un punt de vista físic la transferència i l'atenciópostvenda al client. Aquestes activitats són les següents:
• Logística?interna?o?d'entrada?de?factors: recepció, emmagatzemament, control d'existències i distribució interna de matèries primeres i...
La cadena de valor constitueix un dels instruments més rics i populars desenvolupats per a fer l'anàlisi i el diagnòstic intern de l'empresa, i la seva proposta i difusió esdeu a Porter (1987).
La cadena?de?valor desagrega totes les activitats d'una empresa que cal dur a terme per a vendre un producte o servei.
Cada activitat incorpora una part del valor associat alproducte acabat i representa una part del cost total de l'esmentat producte. Si el preu que els clients estan disposats a pagar pel producte o servei supera el cost de les diferents activitats,l'empresa genera un marge o benefici per la seva activitat (valor generat per l'empresa).
La cadena de valor de l'empresa s'ha de considerar com una part d'un sistema de valor més ampli que inclou lescadenes de valor dels proveïdors i dels clients, fonamentalment. L'objectiu de l'anàlisi de la cadena de valor resideix a identificar?les?fonts?d'avantatges?competitius per a l'empresa, és a dir, elsaspectes o parts de l'empresa que més contribueixen a generar el valor total
obtingut. Aquestes fonts poden estar en les activitats bàsiques de la cadena de valor, en les interrelacions entre aquestesactivitats o en les interrelacions dins del sistema de valor.
2.1. Les activitats de la cadena de valor
La construcció de la cadena de valor es du a terme mitjançant la desagregació de les activitats del'empresa, en funció de si estan o no directament vinculades amb el procés productiu, tal com apareix representat en la figura 2 (Porter, 1987, pàg. 57-61; Dess i Lumpkim, 2003, pàg. 84-94). Així, espot distingir entre activitats primàries i activitats de suport.
1)? Activitats? primàries: formen el procés productiu bàsic de l'empresa des d'un punt de vista físic la transferència i l'atenciópostvenda al client. Aquestes activitats són les següents:
• Logística?interna?o?d'entrada?de?factors: recepció, emmagatzemament, control d'existències i distribució interna de matèries primeres i...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.