Cadenas de suministro Apple

Cadenas De Suministro Apple bajo el mandato de Steve Jobs


“You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future” Esa frase, mas que la visión de Steve Jobs, fue el mega de su compañía, conectar los puntos basándose en lo que ya se hizo para de alguna manera utilizarlo en pro de hacer unmejor futuro o en el caso de Apple, hacer mejores productos basándose en los errores del pasado. Y en eso que por encima parece simple fue en lo que se baso el modelo de gestión de Steve Jobs en Apple Computer Inc.

Steve no fue el mejor líder, inclusive, gran parte de su staff lo consideraba un arrogante lleno de odio. Pero ese arrogante lleno de odio logro llevar a Apple de ser una empresade geeks emprendedores en una cochera a ser la empresa mas reconocida e avaluada del mundo en donde su acción se tranza por los 600 dorales, en donde sus productos se agotan en horas y empresa que es reconocida como la mas innovadora de mundo según Boston Consulting Group1.

La clave del éxito, las cadenas de suministro.

Apple incursiono en un modelo de gestión que en su momento las empresasde su sector no concebían, las cadenas de suministro, las cuales se basan principalmente en la creación de valor para a traer el consumidor, esto en su modelo es el todo. En ese orden de ideas, Apple en el mando de Jobs se tomaba muy en serio el dicho de que el cliente lo es todo. Es por eso que bajo esa estrategia no se concebía disminuir costos para lograr mayores beneficios, sino pensar en loque el cliente quería al coste que fuera así fuera necesario crear modas o tendencias para hacer de estos productos comercialmente viables al punto de llevar a la gente ahorrar durante meses, vender bienes o hasta endeudarse para adquirirlos; situación que sucede actualmente con gran parte de la población que busca tener un bien con la estampa de la manzana mordida. Pero para lograr que la poblaciónse enamore de estos productos tenían que innovar con tecnología única en su estilo, por medio de avances que crearan valor, como por ejemplo el Itunes Store que marco una revolución en el mercado de la música por internet o el Gorilla Glass, este ultimo implementado en los Iphones y que no permitía que el vidrio del celular se rasgara. Innovación que llamó la atención de la gente y que llevó aque su opción de compra se concentrara hacia Apple que hacia Nokia, líder en telefonía celular para cuando salió el primer Iphone.

Apple en cabeza de Jobs ha sabido innovar, pero eso le ha llevado a tener metas casi imposibles de cumplir, para lograr altos objetivos, a priorizar en pocos segmentos y no en muchos, invertir en segmentos de negocio tipo retaill para incentivar la integracióninterna, eliminación de componentes innecesarios en sus maquinas entre otras muchas cosas que iban acorde a la estrategia de Apple para ser la mas innovadora de su nicho y del mundo.
Seguir la curiosidad

Apple es la fiel muestra de la innovación se logra siguiendo la curiosidad, y es a eso a lo que se dedicas los cientos de geeks que trabajan en la 1 infinite Loop Avenue en Cupertino. Jobs siemprese guió en la curiosidad para ir cada vez por más y era esa curiosidad que junto con la perfección que caracterizó a Jobs se lograron inventos que cambiaron la forma de comunicarnos y entretenernos. Perfección que llevo a que la empresa perdiera dinero muchas veces sea porque esta perfección llevo a que sus productos terminaran siendo mucho mas costosos que los de la competencia. Si lo vemos desdeotro punto de vista, Jobs pensaba a futuro y actuaba con 20 años de delantera que su competencia haciendo productos perfectos pero muy adelantados para su momento. La curiosidad lo llevo a ir por mas, lo llevo a descubrir más, a conectar los puntos y a crear maquinas perfectas que fueron un fracaso en ventas y que lo llevaron a salir de la empresa. En el momento que la junta directiva lo...