Cadenas de suministro

Las cadenas de suministros se han vuelto más globales e interconectadas, que han aumentado su exposición a los choques y las interrupciones. Una crisis en algunos países lejanos ahora pueden se propagan muy rápidamente a través de la economía mundial. Como las cadenas de suministro se han vuelto más
entrelazadas, ninguna empresa es inmune. Para abordar con eficacia los riesgos y cumplir connegocio
objetivos, las cadenas de suministro deben ser mucho más inteligentes. Afortunadamente, las nuevas tecnologías para instrumentación, la interconexión, y la inteligencia se puede crear la seguridad robusta, y
cadena de suministro sostenible exige a las empresas de hoy. Para este Mundial Jefe de Cadena de Suministro de estudio, los líderes de IBM grupo se entrevistó con 400 altosejecutivos de América del Norte, Europa Occidental, y la región Asia Pacífico que se responsable de las estrategias de sus organizaciones la cadena de suministro y operaciones. Cinco principales conclusiones resumir el estado actual de la gestión de la cadena de suministro:

Contención de costos B - Rapid, el cambio constante es un desafío continuo la cadena de suministro
capacidad de losejecutivos de adaptación.

B Visibilidad - inundado con más información que nunca, los ejecutivos de la cadena de suministro siguen luchando para ver y actuar sobre la información correcta.

B de Riesgos - Riesgo de gestión de filas muy alta en el programa de la cadena de suministro.

B intimidad del cliente - A pesar de reconocer la necesidad de responder a la demanda, las empresas continúan aestar mejor conectados con sus proveedores de sus clientes.

B Globalización - Contra lo, la globalización ha demostrado ser más acerca de los ingresos el crecimiento de ahorro de costes sobre.

Estos hallazgos sugieren que las cadenas de suministro - y los ejecutivos encargados de la gestión
ellos - están sometidos a fuertes presiones. Como los mandatos de cumplimiento, los proveedores, yla información
los flujos se multiplican, las cadenas de suministro son cada vez más compleja, costosa y vulnerable. Y
ejecutivos tienen cada vez más difícil responder a estos retos, especialmente con
las estrategias convencionales de la cadena de suministro y diseños.
Esto no quiere decir que las empresas han pasado por alto estas cuestiones, los resultados del estudio no muestran laescasez de
la oferta y mejora de la cadena-proyectos. Pero la investigación sugiere que ya no es suficiente para construir
cadenas de suministro que sean eficientes, basados ​​en la demanda, o incluso transparentes. También deben ser inteligentes.
La construcción de la cadena de suministro inteligente del futuro es una empresa estratégica, sino que implica un papel diferente
y un conjunto deresponsabilidades para los ejecutivos de la cadena de suministro. Estos executivesmust ser estratégica
pensadores, colaboradores y orquestadores que optimizar las redes complejas de capacidades globales.
Parte 1: los cinco principales desafíos de la cadena de suministro
Las empresas y las cadenas de suministro se han convertido en mucho más global en la última década.

Entre 1995 y 2007,el número de empresas transnacionales en el mundo más de filiales del doble, de 38.000 a 79.000, y extranjeros casi se triplicó, de 265.000 a
790000 [1].
Además de la extensión geográfica, las cadenas de suministro ya involucrar a más empresas. Casi
80 por ciento de los ejecutivos dicen que esperan que el número de relaciones de colaboración con terceros
partes en aumento [2] y una gamacada vez más amplio de actividades se está externalizado. para el año 2010,
I + D externa se prevé que aumente en un 65 por ciento (de 2007) y servicios de ingeniería
y diseño de productos-proyectos en más de un 80 por ciento [3].
Las cadenas de suministro también deben hacer frente en rápida expansión y la contratación de carteras de productos.
En la industria de productos de consumo, por...