Cadenas De Suministro

Evaluación del Desempeño de las Cadenas de Suministro en México – Generación de Indicadores Nacionales
Reporte General

México, D.F. 2008

Contenido
 Introducción al estudio de evaluación de cadenas de suministro en México  Estado actual de desempeño del país en indicadores y prácticas de servicio al cliente de la cadena de suministro  Resumen de oportunidades para empresas de mayortamaño y para PYMES

 Medición a futuro de la evolución del nivel de servicio y prácticas de gestión de la cadena de suministro
 Plan de comunicación

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Introducción al estudio

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En septiembre de este año, la SE en conjunto con el sector privado, lanzó un proyecto para evaluar el desempeño de las cadenas desuministro en México
Elementos del sistema de medición del desempeño
Sectores (en dónde) Métricas y prácticas (qué medir) Mecánica de medición (cómo medir)

Objetivo del proyecto • Desarrollo de un sistema de medición del desempeño en servicio al cliente de la cadena de suministro, que permita identificar: – Las brechas actuales tanto en indicadores como en prácticas contra mejores prácticas –La evolución del nivel de servicio y prácticas de la gestión de la cadena de suministro

Participantes en el proyecto

• Secretaría de Economía (Prologyca) • Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) • Asociación de Ejecutivos en Logística, Distribución y Tráfico (ASELDYT) • Cámaras Sectoriales • A.T. Kearney

Reportes (qué reportar)

Equipo (quién mide, quién reporta)A.T. Kearney 16/12.2008/42-4041-38

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Con este objetivo, se lanzó una encuesta con una visión integral de la cadena de suministro, la cual se aplicó a 6 sectores
Visión integral de la cadena de suministro
Compras Logística Inbound Manufactura Almacenaje Distribución

Sectores participantes(1) Estrategia de cadena de suministro
Estrategia general Estrategia de Estrategia de servicio aclientes manufactura Estrategia de red logística Manejo de complejidad

Planeación de la cadena de suministros
Proveedores Clientes
Plan. de la demanda Plan. de suministro Plan. de producción Plan. de inventarios Plan. de S&OP Plan. de distribución

• Bienes de consumo / Alimentos y bebidas • Automotriz

Operación de la cadena de suministros
Operación de compras Manejo de almacénAdministración Gestión de pedidos/ Administración de inventarios servicio a cliente del transporte

• Eléctrico / Electrónico
• Farmacéutico • Comercio

Elementos de soporte
Organización/Recursos Humanos Tecnología de Información Medición del desempeño

• PYMEs

Indicadores de nivel de servicio

Nota:

(1) Los sectores se seleccionaron tomando en cuenta su importancia como sector así como surelevancia y su complejidad logística. Se estima que el 65% del gasto logístico de México, excluyendo la industria petrolera, es representado por estos sectores
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La encuesta se recibió con bastante interés, en donde participaron 53 empresas
Bienes de consumo / Alimentos y bebidas • Alen • L’Oréal • Bacardí • Nestlé • Gamesa • Gatorade • La Costeña •Kellogg’s • Unilever • Kimberly Clark • SC Johnson • Herdez • Qualtia Alimentos • Wrigley • Procter and Gamble • Jumex • Accel Logística1) Automotriz • Lear • Metalsa • BMW • Federal Mogul • Suzuki • Cummins • International • KUO (Desc) Automotriz Aftermarket • Wal-Mart • Chedraui • Electrónica Steren • Comercial Mexicana • Woolworth Comercio • Farmacias Benavides

Electrónico / Eléctrico • IBM •Plexus • LG Electronics • Dell • Grupo Calorex • Nextel

Farmacéutico
• Maypo • Teva • Probiomed • Johnson & Johnson • Becton Dickinson

PYME • Tabacos Pac N. • Rebozos Tenancingo • Conservas la Abejita • Tiendas Garcés • Salsa Huichol • Súper Sn.Fco Asís • Dist. Alim. del Centro • Forgamex • Mercado de Ab. Estrella • Corporación Castañeda • Prod. Cárnicos Sta. Cecilia

El gasto logístico de...