Cadenas De Suministro

LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO |
PROYECTO |
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18/09/2012 |
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INTRODUCCION
En el siguiente documento nos mostrara como es que se maneja la logística y la cadena de suministro hoy en día mediante su aplicación en una empresa maderera tomando en cuenta aspectos como el marketing y otras herramientas como ayuda en el tema dado, mostrara como la planeación formalpuede rendir muchos beneficios para todo tipo de compañías, grandes y pequeñas.

OBJETIVO GENERAL
Aplicar las herramientas necesarias de la cadena de suministros y logística para un mejor desempeño en la industria maderera comenzando desde la obtención de materia prima hasta su distribución del producto al cliente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Determinar cómo se elaborara el diseño de la cadena desuministros así como la planeación de requerimientos de recursos.
- Identificar técnicas y estrategias para la mejora de la empresa.

JUSTIFICACION
Debido a la expansión de nuevos mercados es necesario ver la forma de optimizar el proceso de producción para dar abasto a la demanda de mercado con las herramientas necesarias ya conocidas para un mejor desempeño laboral y una reducción de costosen el proceso.
De acuerdo con los datos registrados con el aserradero medina se determinó que es necesaria la implementación de la logística y cadenas de suministro, ya que en la región donde ellos distribuyen sus productos, son los principales vendedores de estos, además de que no cuentan con un sistema estratégico y táctico ni organización con su sistema de producción, además de que cuenta conlos factores necesarios para llevar a cabo el proyecto, es por esto que se decidió llevarlo a cabo.

MARCO TEORICO
Los orígenes de la logística cuyo término proviene del campo militar, relacionado con la adquisición y suministro de materiales requeridos para cumplir una misión aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la década de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerramundial, la demanda creció en los países industrializados y la capacidad de distribución era inferior a la de venta y producción. Esto ocasiono la proliferación de los productos en los departamentos de mercadeo, que optaron por vender cualquier artículo en cualquier lugar posible, y los canales de distribución comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consiente que la distribución físicatenía que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenzó a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribución y esta comenzó a tener identidad propia dentro de la estructura de la organización. Así se dan los orígenes de la logística en los que el departamento de distribución controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos. A pesarde que la logística siempre es una parte esencial en cualquier actividad económica, sin embargo, en las últimas décadas se ha sentido un vivo interés por el desarrollo de la misma, al punto de que un número creciente de empresas la están adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la aplicación. A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron acomprender que la reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribución. A finales de esta misma década, aparece el concepto de gestión de materiales, desarrollado a partir de una situación de escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar undeterminado nivel de servicio con un costo social mínimo. Este período que va hasta 1979 se conoce como el de la" madurez" de la logística, porque la empresa se concientiza de la importancia de ella. A partir de 1980, se consolida la logística como consecuencia de la incertidumbre generada por la recesión económica característica de la década. Se hace indispensable una gerencia de todo el...