Cadenas de suministro

La función de compras, que abarca todas las labores necesarias para procurarse materiales, abastecimientos y servicios para la organización, se desarrolla, en conjunto, con los esfuerzos de la`función´ de producción -para manufacturar o procesar el producto-, con la `función´ de ventas -para distribuir- y con todas las demás `funciones´, que ejecutan su parte en el esfuerzo global organizado.La gestión de compras tiene en cuenta numerosos factores, tales como los costos de inventario y de transporte, la disponibilidad de suministro, la eficacia en las entregas y la calidad de losproveedores.

El enfoque de las compras
Para una gestión adecuada de las compras podemos enfocarnos, entre otros aspectos, a la fuente, al suministro y/o los materiales.

Cuando hablamos de un enfoquehacia la fuente nos referimos a esforzarnos en desarrollar nuevos proveedores fiables. Este enfoque es especialmente importante en el caso de que el producto sea un artículo de alta tecnología, hechoa medida o especializado, para el cual existen, si los hay, pocos proveedores. Así, la gestión debe ser capaz de buscar proveedores adecuados, desarrollar su capacidad para producir y negociarrelaciones aceptables.

Cuando hablamos de un enfoque hacia la gestión del suministro, nos referimos a una preocupación sobre la disponibilidad a largo plazo de las compras críticas o de alto precio,porque la seguridad de tener suministros futuros fiables es muy importante para el éxito de la empresa. Generalmente, este enfoque es necesario si el valor monetario de las compras o las fluctuaciones delcosto son importantes.

También las compras pueden combinarse con diferentes actividades de almacenamiento e inventario con el fin de formar un sistema de gestión de materiales. Así, hablaríamosdel enfoque que busca obtener la eficiencia de las operaciones a través de la integración de todas las actividades de adquisición, movimiento y almacenaje de materiales en la empresa. En los casos...