Cadenas de suministros

Páginas: 3 (726 palabras) Publicado: 20 de junio de 2011
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Figura Nº 1. Organigrama estructural de Owens Illinois.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Presidente
Dirige, coordina, evalúa, controla y ejerce la representación diaria de laempresa, además de vigilar y verificar el adecuado funcionamiento de los servicios prestados. Tramita y toma las decisiones adecuadas en relación a las quejas y solicitudes que los usuarios realicensobre el servicio prestado; Además de planear, organizar, dirigir, y controlar la marcha administrativa y técnica de la empresa, así como representar legal, administrativa, y judicialmente laorganización. Es responsable de implementar la política de comunicaciones y relaciones publicas de la entidad.
Existe una representación del presidente en cada una de las jurisdicciones en donde se encuentre laempresa, es decir, un delegado o presidente para Asia y el Pacifico, Europa, Norte América y Latino América.

Director de Finanzas
Es el ejecutivo a cargo del manejo de las finanzas de laorganización. Es responsable de la planeación, el registro y los informes financieros. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo (Presidente) de la empresa. Deben velar por el mantenimiento ymejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros. Es el Guardián de la bonanza financiera de la empresa, responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van allevar a cabo.
El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros de la empresa, para sacar el máximo partidode los mismos.
Director de Operaciones de Vidrio
Dirigir la planificación destinada a la conservación de los bienes muebles e inmuebles de la jurisdicción e instalaciones afectadas que intervienenen los procesos de manufactura y procesos de modelado del vidrio, asegurando la implementación, su adecuado estado de conservación y funcionalidad. Comprenden todos los procesos involucrados en la...
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