Cadenas De Valor

Cadenas de valor
La Cadena de Valor tradicional (Michael Porter)
Desde 1980, especialmente los que ya pasamos los 35 años, hemos leído en gran parte de la literatura de estrategia y management losconceptos que Michael Porter desarrolló alrededor de la Cadena de Valor. En su fundamento la cadena de valor nos mostraba a la organización como un sistema de procesos, y era dividida en actividadesprimarias y actividades de apoyo. La forma en que una empresa decidía ejecutar esta cadena (en si los procesos y actividades) generaba el origen de su ventaja competitiva. Según Porter, las actividadesde los procesos son la unidad básica de la ventaja competitiva. En sí, esta descripción fue un gran aporte para entender los procesos internos de las empresas. En la figura 1 pueden apreciar latípica Cadena de Valor2. Lo interesante, es que cada empresa puede diagramar su propia Cadena de Valor, dando énfasis a los procesos que sean más importantes para su éxito. En el fondo, este Smartnotes setrata de hacer una segunda derivada sobre la cadena de Porter y presentar una nueva versión de los procesos empresariales.
La Cadena de Valor tradicional (Michael Porter)
Desde 1980, especialmentelos que ya pasamos los 35 años, hemos leído en gran parte de la literatura de estrategia y management los conceptos que Michael Porter desarrolló alrededor de la Cadena de Valor. En su fundamento lacadena de valor nos mostraba a la organización como un sistema de procesos, y era dividida en actividades primarias y actividades de apoyo. La forma en que una empresa decidía ejecutar esta cadena (en silos procesos y actividades) generaba el origen de su ventaja competitiva. Según Porter, las actividades de los procesos son la unidad básica de la ventaja competitiva. En sí, esta descripción fue ungran aporte para entender los procesos internos de las empresas. En la figura 1 pueden apreciar la típica Cadena de Valor2. Lo interesante, es que cada empresa puede diagramar su propia Cadena de...