Cadenas home center

Factores económicos:
El incremento del sector construcción que como conclusión lleva al crecimiento de este sector. Al expandirse y crecer el sector de construcción lleva a que las ventas de acabados y materiales para el hogar aumenten significativamente, que se genera una mayor demanda por estos productos y al ser este sector el que oferta los mismos, también crece. Fue una oportunidad paraellos ya que al generar mayor demanda, tienen más ventas, mayores ingresos y más utilidades.
El crecimiento de la economía general también se presentó como una oportunidad para este sector, las personas tenían más poder adquisitivo y ya tenían mayor facilidad para adquirir productos de estas grandes cadenas
El incremento del sector construcción y el incremento de la economía en general sepresentan como oportunidades pero a la vez como amenazas. Porque las grandes cadenas modernas no son las únicas que crecen si no también aumenta más la participación de los grandes canales tradicionales, presentando una amenaza para el canal moderno.
El desarrollo de la construcción tubo una pieza clave y fue el desarrollo alineado de los pequeños negocios ferreteros, amenaza para las grandes cadenasde retail ya que ellos representan un gran porcentaje de las ventas de estos mercados.
Factores sociales
Los cambios en las preferencias de los consumidores por el aumento de su poder adquisitivo trajeron oportunidades para los canales modernos, esos sectores que están en pleno crecimiento ya que ahora tienen posibilidad de adquirir estos productos y deciden hacerlo.
Factores tecnológicos
Losfactores tecnológicos ya no son más una ventaja para el canal moderno ya que ahora está comprobado que los canales tradicionales también pueden y acceden a estas nuevas tecnológicas, están siempre innovando y a la vanguardia, ofrecen lo mismo que podría ofrecer un canal moderno, pero a menores precios.
Fuerzas competitivas
Los canales modernos se enfrentan a grandes fuerzas competitivas que sonlos canales tradicionales, estos canales tradicionales representan una gran fuerza ya que poseen el porcentaje más alto en ventas de este mercado, un incremento en estos canales representa una amenaza para los canales tradicionales ya que estos se enfocan en el mismo sector de clientes, se encargan de abordar las mismas necesidades, un incremento en uno significa menos incremento en el otro ohasta una reducción en sus ventas.
5 FUERZAS DE PORTER
La rivalidad entre empresas competidoras: Es una fuerza competitiva muy poderosa según porter, Las cadenas tradicionales están presentando un crecimiento sostenido a nivel general, la rivalidad de competidores se ve influenciada en el nivel que varían las otra fuerzas del análisis que son: el desarrollo potencial de nuevos competidores, eldesarrollo potencial de productos sustitutos , el poder de negociación de los consumidores y por último el poder de negociación de los proveedores, estás variables generan influencia en la rivalidad entre empresas ya que generan oportunidades para unas y amenazas para otras dependiendo del desarrollo de cada una

El poder de negociación de los consumidores está creciendo, ellos ahora tienen mayorpoder adquisitivo y mayor acceso a la información, saben lo que compran como lo hacen y tienen el poder de elegir dónde hacerlo, tienen dos amplios canales donde pueden realizar sus compras en esto interviene el poder de realizar la compra en alguno de estos canales sin incurrir en gastos excesivos, también tienen alto poder de negociación ya que estas cadenas están luchando para conseguir mayordemanda una sobre la otra. En el caso de desarrollo potencial de productos sustitutos como ya mencioné con anterioridad las dos cadenas brindan productos semejantes, tienen la posibilidad de ofrecer lo mismo a sus clientes con ciertos atributos adicionales distintivos de cada canal, esto hace que la decisión de compra en alguna de estas cadenas pueda reemplazar la decisión de compra sobre otra....