Cadenas Productivas

GUIA PARA LA
ELABORACIÓN DE
ESTUDIOS DE CADENAS
PRODUCTIVAS
LOCALES

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Equipo responsable
Isabel Villacorta R.
Juan Carlos Quiroga A.
Javier Zubieta
Contribuyeron en la elaboración de la guía:
Jorge Aldunate D.

Adaptación
Lizethe Chavéz
Sistematizadores
Luis Bredow
Guadalupe Torrico
Coordinador Nacional del Pader Cosude
Edmundo Garafulic G.
PADER - COSUDEhttp:/www.municipio-productivo-PADER.com
http:/www.desarrollolocal.org.bo
La Paz
Ecuador No 2186 Piso 2 – Teléfonos 2412434 – 2110717– Fax: 2110718 – Casilla 4679
E-mail: PADER@ceibo.entelnet.bo
Chuquisaca
La Madona Edif. Prefectura – Teléfono 6913053 – Fax 6461182 – Casilla 260
E-mail: PADER@pelicano.cnb.net
Cochabamba
Calle Reza No 489 Esquina Av. Costanera – Teléfono 4117541 – Fax 4522786
E-mail:padercbba@adslmail.entelnet.bo
Impreso en Bolivia por:

Diseño de Tapa
Vladimir Villagra

2

INDICE

Página
Presentación
Resumen
I.

INTRODUCCION
1. Presentación Institucional
2.
3.
4.
5.

II.

1
1
2
3
3

Antecedentes
Estudios realizados
Objetivo de la guía metodológica y sus destinatarios
Contenido de la guía metodológica
MARCO CONCEPTUAL

1. Conceptos:Municipio productivo y cadenas de valor
A. Municipio productivo
B. Cadena de valor

5
5

2. Relaciones complementarias entre municipio productivo y cadenas de valor para la
promoción del desarrollo económico rural
6
A. Las cadenas de valor agregan valor al municipio productivo
7
B. El municipio productivo consolida el enfoque de cadenas de valor
8
C. Intervenir en una cadena de valor enprioridad
9
D. La construcción de un municipio productivo parte de identificar la vocación
productiva del mismo, que ayuda a formular la visión compartida del desarrollo
económico municipal, mediante cadenas de valor
10
E. ¿Qué hace un programa de fomento de una cadena de valor si no existen avances
en la construcción del municipio productivo?
10
F. Relación entre municipio productivo ycadenas de valor
10
G. Otra forma de ver la relación entre municipio productivo y cadenas de valor
11
3. La utilidad del enfoque de cadenas de valor
11
4. Nuestro enfoque y nuestra apuesta
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5. ¿El porque de las cadenas de valor, a nivel municipal?
13
6. Municipio productivo con el enfoque de cadenas de valor a nivel local, un instrumento
que permite…
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7. El municipio productivo conenfoque de cadenas de valor a nivel local y su relación
con otras iniciativas
14
8. Procesos de la elaboración de un estudio de cadena de valor con enfoque de municipio
productivo y promoción económica y sus resultados
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9. Una observación final: los pequeños productores y los actores locales y la importancia
de de sus roles en este tipo de procesos
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10. Principales conceptos que utilizala guía - conceptos básicos para el estudio de cadenas
de valor
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A . VISION SISTEMICA
a. Enfoque Sistémico
b. Elementos de una cadena de valor
c. Generación de valor o valor agregado
d. Tipos de cadenas productivas
e. Componentes de la cadena

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18
18
18
19
19

3

f.
g.
h.
i.
j.
k.

Análisis de la cadena productiva
Cadena oportunidad
Factor crítico
BenchmarkingAmbiente institucional
Ambiente organizacional

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19
19
19
20
20

B.

Visión segmentada o diferenciada
a. Segmentación de mercado
b. Tipificación de los actores
c. Fase cualitativa exploratoria
d. Segmentación por eslabón

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20
20
20
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C.

Visión prospectiva
a. Análisis Prospectivo
b. Prospección tecnológica
c. Etapas del diagnóstico
d. Mercado de tecnología
e.Desarrollo del mercado

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21
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21
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D.

Visión participativa
a. Participación
b. Desarrollo de una estrategia institucional
c. Escenario
d. Sistema de diagnóstico participativo

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22
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22
22

11. El enfoque de trabajo
A.
B.
C.
D.

Visión sistémica
Visión segmentada o diferenciada
Visión Prospectiva
Visión Participativa

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III. MARCO...