Cafe Negro


Integrantes:
Vergara Goicochea Alexis
Alvarado Paz Carlos
Vigil Cóndor Alejandra
LLatas Huertas Claudia
Reyes Orellano Erick


1. INFORCIÓN DE LA EMPRESA
Café negro S.A es una empresa dedicada ala fabricación de pequeños aparatos eléctricos para el hogar como tostadores y cafeteras en sus primeros años. A lo largo de los años debido al incremento de la demanda de los aparatos eléctricos, nose cumplían con los pedidos originando acumulación de órdenes, las cuales se atrasaban constantemente, originando problemas entre departamentos por la falta de planificación.
Esta empresa cuenta condepartamento de ventas, de producción, de adquisición o suministro y de control de materiales.
RESOLVIENDO EL CASO:
Los principales participantes en este caso son:
-Director general, Sr. J. F.Negro
-Gerente de Ventas, Sra. R. B.Forero
-Gerente de Planta, Sr. Federico Atkins
-Contralor, Sra. R. C. Brasco
-Gerente de Control de Producción, el lector
2.-PROBLEMAS GENERALES:
No cuenta con un ritmode producción continuo.
Bajo nivel de satisfacción del cliente.
Cuello de botella.
Falta de mercancía (stock).
Demora excesiva o incumplimiento de entrega de productos.
Gestión del departamento deadquisiciones no es la adecuada.
Inventarios elevados
No existe un tiempo guía al momento de fabricar los productos.
Falta de correcta planeación de requerimiento de materiales.
Incierto pronóstico deventas
Costos de almacenamiento elevados.
Discontinuo nivel de trabajo.
Bajas utilidades, perdidas de dinero.


3.-PROBBLEMA PRINCIPAL:
La planificación estratégica llevada a cabo por parte deldirector general de la empresa CAFÉ NEGRO S.A, carece de liderazgo y toma de decisiones correctas.

4.-PLAN DE TOMA DE DESICIONES:
El primer paso para lograr el cambio adecuado para la empresa, parte delgerente general al momento de concertar a una reunión con los gerentes de cada área, la cual conllevara a una toma de decisiones, con el fin de obtener una buena planificación en la gestión de todos...