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Localización:
5.4 Análisis de Macrolocalización
Utilizando en Método de Ranking de Factores que si bien es un sistema de evaluación subjetiva que considera factores que van a ser analizados deforma objetiva.
Deberá evaluarse la importancia relativa de cada factor con respecto a otro; para
ello se utilizará una matriz de enfrentamiento. Se asignará el valor de 1 a aquel factor “másimportante” que el factor con el cuál es comparado dentro de la matriz. Se asignará el valor de 0 si el factor analizado es “menos importante” que el factor con el cuál es comparado. En casos donde laimportancia es equivalente, ambos factores tendrán el valor 1 en el casillero correspondiente.

En la columna del extremo derecho se contabilizarán los puntos para cada factor
y se evaluará elporcentaje correspondiente, el cual representará la ponderación
de dicho factor.
Para la macrolocalización se tomaron en cuenta las zonas Norte, Centro y Sur del país para determinar en qué departamentoestará ubicada la planta.
Haciendo un análisis de macro localización de las zonas cafeteras, presentamos la matriz de enfrentamiento (cuadro 5.4.1) así como la de macrolocalización (cuadro 5.4.1).5.5 Análisis de Microlocalización
Así mismo considerando el análisis de macrolocalización y habiendo identificado los factores de importancia para el proyecto se deberá evaluar la importanciarelativa de cada factor con respecto al otro. Para lo que se utilizara nuevamente la matriz de enfrentamiento, y se les asignara el valor respectivo según la importancia de cada factor.

Para lamicrolocalización se tomaron en consideración las zonas industriales con mejor acceso y disponibilidad de terrenos o fabricas que actualmente no están operando, además tenemos en cuenta la factibilidadde documentación para iniciar operaciones.
Realizando el análisis descrito en líneas anteriores presentamos la matriz de enfrentamiento (cuadro 5.5.1) y el cuadro de microlocalización (cuadro...