cafe

s, varias de las cuales se vinculan a la DFI:
• Ofrecer inventario a nivel local
• Realizar servicios de valor agregado para el consumidor
• Operar cerca de proveedores vitales, paraservir como un centro de control de
suministros
• Actuar como un punto de consolidación y desconsolidación de órdenes cuando
hay múltiples elementos que se agrupan
• Consolidar órdenes desalida para lograr transportación más económica
• Proteger contra tiempos de entrega de manufactura
• Manejar la logística inversa (retorno de producto)
• Facilitar la economía
Los almacenes ocentros de distribución no tienen que ser propios, puesto que hay otras
alternativas que se pueden acoplar a los requerimientos de la empresa según su estrategia
genérica, como los almacenessubcontratados o rentados y los almacenes públicos.

Algunos de los puntos a considerar cuando se planea o contrata un almacén, y que sin duda
facilitarán posteriormente no sólo elresguardo de la mercancía, sino su expedita
movilización para labores de carga y descarga a los diferentes medios de transporte que se
empleen, son los siguientes:
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"Este programa es decarácter público, no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan todos los contribuyentes. Está prohibido el uso de este programacon fines políticos, electorales, de lucro y
otros distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de los recursos de este programa deberá ser denunciado y sancionado de acuerdo con la leyaplicable y ante la autoridad competente".

• Ubicación fija o variable de los productos en los anaqueles
• Lay-out horizontal o vertical
• Simultaneidad o no de funciones entreoperarios que sacan mercancía y aquéllos
que introducen mercancía
• Lay-out con uno o dos muelles de carga
• Espacio dedicado a pasillos y anaqueles
• De personal intensivo o altamente...