Cafes Ferrachat

Cafes Ferrachat
Ambiente interno 
- Producción bajo estándares de calidad.

- Política salarial de bonificación por ventas

- Ambiente laboral sano.

- Actualmente es lider dentro de las marcaspropias.

1 
CAMBIAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Grupo 1
Dante - Gte. General
Dominga - Finanzas
Zoraida - RRHH
Kayra - Gte. Comercial
Diana - Producción
Ambiente externo 
Fortalezas
- Incrementar el pesode las PLB para mejorar ventas y relaciones con clientes.

- La introducción de producto a los hipermercados.

- Pyreness es un cliente fiel de las marcas.

- Interés de multinacionales en lacompania.
Oportunidades
- Los esfuerzos de MKT solo representaron el 15% de lo invertido

- Poco interés en asumir riesgos.

- Se requiere inversión en servicio al cliente.

- Capacidad instalada al 90%Debilidades
- Las PLB disminuyeron del 35 al 10% en ventas totales.

- Compañía extranjera líder dominante en el mercado de las PLB.

- El costo de venta de las PLB seria un 20% menos que la actual marca.- Creciente participación de la competencia en el mercado de marcas nacionales.

- Variaciones en el precio del café.

Amenazas
Gerente General
- Mantener la tradición de la empresa sobre marcaspropias.

- Incrementar ventas.

- Mantener una buena relación con el personal y los sindicatos.
Director de Comercial
Incrementar las ventas de PLB sobre las propias.

Incrementar e invertir en laproducción de PLB.

Estrechar relaciones con su principal cliente, Pyrenees.
Misión 
Antecedentes
Director Financiero
Considerar que tan necesario es invertir en una nueva linea de producción para PLB.

Elretorno de la inversión no es muy viable.
Director de RRHH
Un cuarto turno para enfrentar la nueva demanda.

Hay que considerar que tan legal seria un cuarto turno en fin de semana.

Los sindicatos noven muy bien la idea del cuarto turno.
Director de Producción
A corto plazo, requerimos inversión en una nueva linea por la demanda actual. (la inversión es necesaria) 

Producir 4,000 toneladas...