Cafetería de Maria

Páginas: 2 (388 palabras) Publicado: 27 de noviembre de 2014

ENTORNO DE LA CAFETERIA DE MARIA

1.- ¿Porque es importante para Liseth realizar el análisis del entorno?
Para Liseth realizar el análisis del entorno es darse cuenta de las amenazascompetitivas que tiene la cafetería de su mama por toda esa zona, esto le ayudara a encontrar oportunidades con la que podrá enfrentarse a la competencia y poder tomar buenas decisiones, para que la cafeteríade su mama tenga éxito ante todas ellas.
2.- ¿Cuál es el entorno general o macro entorno del negocio de María?
Macro entorno del negocio de María
* Socio - Cultural: Como tiene todo tipo declientes se puede saber en qué momento ellos transcurren en la cafetería para consumir algo, esto le podría ayudarle a saber en qué momento tiene más clientes.
* Político – Legal: Liseth lee los periódicosy se está informando cómo va la situación del país con esto ella podría saber si el negocio del café de su mama no sería perjudicado.
* Demográfico: La cafetería de María está ubicado en un buenlugar o céntrico del distrito, ya que esta accesible a todo tiene clientes como escolares, profesores, universitarios, médicos entre otros.
* Tecnológico: En la actualidad todo esta globalizado graciasal internet, medios de comunicación o redes sociales; esto le seria de muy buena oportunidad para poder expandir el negocio.
* Económico: Pues el gobierno del país tiene una estabilidad económicapor lo cual los precios del mercado son estables ya que empresas extranjeras están invirtiendo en el país.
3.- ¿Cuál es el entorno más cercano o micro entorno de la cafetería?
*Competencia: Tiene auna panadería a cinco cuadras de la tienda de su madre que ofrece algo similar pero con la ventaja de que esa panadería cierra temprano.
* Competidor potencial: A diez cuadras se inauguró un nuevolocal de cafetería internacional, esto le seria de mucha desventaja ya que es más moderno y tiene más comodidades que el de su madre y rápidamente se está haciendo muy conocido.
* Proveedor: Cuenta...
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