Caida Del Imperio Enron
Páginas: 19 (4718 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2011
INDICE
INDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
En Términos Generales 3
HISTORIA DE ENRON 5
LA CAIDA DEL IMPERIO ENRON 8
Los Hechos paso a paso 8
Otros sucesos importantes 13
Los directivos involucrados en este fraude 15
CONCLUSIÓN 21
BIBLIOGRAFÍA 23
1. Paginas Web 23
2. Documentales 23
INTRODUCCIÓN
EnTérminos Generales
“El caso ENRON no solo es noticia, compartiendo espacio en los medios conjuntamente con la violencia, las explosiones sociales y el terrorismo. El caso ENRON es un modelo de sistema perverso, que ha contribuido significativamente a la corrupción en gran escala, que ha creado desocupación, que ha hecho perder la confianza en el “poder de policía” del Estado nacional enaras del bien de todos, que ha quebrado todas los principios éticos, que ha dejado en la calle a decenas de miles de personas, que ha llevado a la quiebra a miles de empresas, que ha hecho mal uso del dinero de los inversores, que ha dilapidado los ahorros de sus empleados y por lo tanto debe ser considerado como causante de mal masivo”
Fueron las palabras que utilizó Juan Chamero, EditorJefe de aunmas.com[1], cuando escribió su columna “El escándalo del caso ENRON: el ocaso de la Clase Política” el 30 de Enero 2002, y creo que representa en pocas palabras lo que significo para Estados Unidos este caso.
ENRON fue una empresa muy inusual. Por un lado fue una compañía de servicios diversificada, poseyendo plantas de energía, compañías de agua, distribuidoras de gas y deotras unidades empresarias involucradas en la relativamente directa distribución de servicios a consumidores y a empresas.
La genialidad de ENRON consistió en transformar la energía en un instrumento financiero, que pudiera cotizar como las obligaciones y las acciones. Así se convirtió en una especie de mercado de valores, llegando a ser el mayor comprador y vendedor de gas natural deNorteamérica, se convirtió en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro de Estados Unidos, siendo el principal comercializador de productos de energía, creciendo en esos asuntos financieros en forma mucho más rápida que en sus operaciones tradicionales.
El tamaño de sus operaciones financieras convirtió a ENRON en una de las compañías de energía más grandes del mundo, con ventas que superaronlos 100 billones de dólares, entrando a competir en los mercados recientemente liberados de Europa, convirtiéndose en una fuerza financiera masiva, especialmente en el Reino Unido, donde posee también una planta energética en Teesside y en Wessex Water.
Junto a esta agresiva política expansiva, ENRON fomentaba la participación de sus trabajadores en sus actividades. Alrededor del 60 porciento de sus empleados recibía una bonificación anual en opciones, que equivalía al 5 por ciento de su sueldo básico. Los ejecutivos y gerentes recibían montos mayores. A fines del 2000, todos los administradores y empleados de ENRON tenían opciones que podían ejercerse en cerca de 47 millones de acciones. Bajo un plan típico, el titular recibe la opción de comprar un número determinado deacciones a precio de mercado el día en que se emite dicha opción. Ese precio fijo se denomina "strike price". Pero la opción generalmente no puede ejercerse durante unos años. Si el precio de la acción se eleva durante ese tiempo, la opción puede producir un buen beneficio. En los 47 millones de opciones de ENRON, el "strike price" promedio fue de 30 dólares y a fines del 2000 el precio del mercado fue83 dólares. El beneficio potencial fue casi de 2.500 millones de dólares.
La estabilidad económica que mostraba la llevo a ser la 7ª compañía de Estados Unidos, por esto, tiempo antes de su declaración de quiebra, nadie podía imaginar que pudiera caer el imperio ENRON. A través de este informe veremos los hechos que la llevaron a la banca rota, y como su administración se las arreglo...
INDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
En Términos Generales 3
HISTORIA DE ENRON 5
LA CAIDA DEL IMPERIO ENRON 8
Los Hechos paso a paso 8
Otros sucesos importantes 13
Los directivos involucrados en este fraude 15
CONCLUSIÓN 21
BIBLIOGRAFÍA 23
1. Paginas Web 23
2. Documentales 23
INTRODUCCIÓN
EnTérminos Generales
“El caso ENRON no solo es noticia, compartiendo espacio en los medios conjuntamente con la violencia, las explosiones sociales y el terrorismo. El caso ENRON es un modelo de sistema perverso, que ha contribuido significativamente a la corrupción en gran escala, que ha creado desocupación, que ha hecho perder la confianza en el “poder de policía” del Estado nacional enaras del bien de todos, que ha quebrado todas los principios éticos, que ha dejado en la calle a decenas de miles de personas, que ha llevado a la quiebra a miles de empresas, que ha hecho mal uso del dinero de los inversores, que ha dilapidado los ahorros de sus empleados y por lo tanto debe ser considerado como causante de mal masivo”
Fueron las palabras que utilizó Juan Chamero, EditorJefe de aunmas.com[1], cuando escribió su columna “El escándalo del caso ENRON: el ocaso de la Clase Política” el 30 de Enero 2002, y creo que representa en pocas palabras lo que significo para Estados Unidos este caso.
ENRON fue una empresa muy inusual. Por un lado fue una compañía de servicios diversificada, poseyendo plantas de energía, compañías de agua, distribuidoras de gas y deotras unidades empresarias involucradas en la relativamente directa distribución de servicios a consumidores y a empresas.
La genialidad de ENRON consistió en transformar la energía en un instrumento financiero, que pudiera cotizar como las obligaciones y las acciones. Así se convirtió en una especie de mercado de valores, llegando a ser el mayor comprador y vendedor de gas natural deNorteamérica, se convirtió en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro de Estados Unidos, siendo el principal comercializador de productos de energía, creciendo en esos asuntos financieros en forma mucho más rápida que en sus operaciones tradicionales.
El tamaño de sus operaciones financieras convirtió a ENRON en una de las compañías de energía más grandes del mundo, con ventas que superaronlos 100 billones de dólares, entrando a competir en los mercados recientemente liberados de Europa, convirtiéndose en una fuerza financiera masiva, especialmente en el Reino Unido, donde posee también una planta energética en Teesside y en Wessex Water.
Junto a esta agresiva política expansiva, ENRON fomentaba la participación de sus trabajadores en sus actividades. Alrededor del 60 porciento de sus empleados recibía una bonificación anual en opciones, que equivalía al 5 por ciento de su sueldo básico. Los ejecutivos y gerentes recibían montos mayores. A fines del 2000, todos los administradores y empleados de ENRON tenían opciones que podían ejercerse en cerca de 47 millones de acciones. Bajo un plan típico, el titular recibe la opción de comprar un número determinado deacciones a precio de mercado el día en que se emite dicha opción. Ese precio fijo se denomina "strike price". Pero la opción generalmente no puede ejercerse durante unos años. Si el precio de la acción se eleva durante ese tiempo, la opción puede producir un buen beneficio. En los 47 millones de opciones de ENRON, el "strike price" promedio fue de 30 dólares y a fines del 2000 el precio del mercado fue83 dólares. El beneficio potencial fue casi de 2.500 millones de dólares.
La estabilidad económica que mostraba la llevo a ser la 7ª compañía de Estados Unidos, por esto, tiempo antes de su declaración de quiebra, nadie podía imaginar que pudiera caer el imperio ENRON. A través de este informe veremos los hechos que la llevaron a la banca rota, y como su administración se las arreglo...
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