Caida Libre

CADENA DE VALOR
Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente.
La cadena de valor enseguida se puso en elfrente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. Delo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostradoque la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico eneste aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de valor, en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda.
¿PARA QUE SIRVE?
La cadena de valor sirve paradeterminar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva, favorece y facilita el análisis de las actividades de la empresa desde sus áreas primarias hastalas de apoyo.
Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo[. ]Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin deobtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además están relacionadas.
EJEMPLO
Cuando se analiza el material utilizado en la fabricación delproducto, es decir, lo que realmente se ocupo o si se desperdició material o salió defectuoso eso ayuda a detectar que fue lo que pasó y la cadena de valor sirve de apoyo para que identifique el problema...