caja de herramientas

Páginas: 123 (30622 palabras) Publicado: 20 de julio de 2014
Cuadernos de LIPSOR

Prospectiva Estratégica:
problemas y métodos
Por Michel Godet
en colaboración con
Philippe Durance
y la participación de Prospektiker

Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique
CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris
Prospektiker —Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia—
Parque Empresarial de Zuatzu- Donostia-San Sebastián

ProspectivaEstratégica :
problemas y métodos
Por Michel

Godet
y la participación de Prospektiker
en colaboración con
Philippe Durance
—Cuaderno nº 20—

Segunda edición
Enero de 2007

PROSPEKTIKER
Parque empresarial de Zuatzu- Edificio Urumea20018 Donostia-San Sebastián
Tfno.: (43) 83 57 04 - Fax (43) 13 25 20. www. prospektiker.es

1

Advertencia
Este cuaderno de Lipsor representa la últimaedición de un trabajo de síntesis de los
problemas y métodos comenzado en 1990 con el objetivo de acompañar al Manual de
prospectiva estratégica (Godet, 2004). Las antiguas versiones en español y portugués siguen
disponibles on line en la dirección electrónica de Lipsor (http://www.laprospective.fr/).
Esta versión, completamente revisada y aumentada, integra especialmente los
programasdesarrollados, disponibles en la web y accesibles de manera gratuita desde 2003,
por el Laboratorio y sus socios en el marco del Círculo de emprendedores del futuro, además
de una renovada biografía.
Esta nueva edición está igualmente disponible en inglés (con la colaboración de Adam
Gerber) y en árabe (con la colaboración de Kais Hammami).

Michel Godet es profesor en el CNAM París,catedrático de Prospectiva industrial y
autor de Courage du bon sens. Pour construire l’avenir autrement, editado por Odile Jacob.
Es asimismo miembro del Consejo de Análisis Económico (CAE) junto con el Primer
ministro y de la Academia de tecnologías.
Philippe Durance es un investigador asociado al Laboratorio de investigación en
prospectiva estratégica y organización del CNAM (Paris).

2

LACAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA

Problemas y métodos
Por Michel Godet
en colaboración con
Philippe Durance
Sumario
1-

Desde el rigor hacia una indisciplina intelectual .............................................. 5
1.1 Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? ................... 7
- el uso abusivo del término estratégico......................................................... 9
- de los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia ................... 11
- las cinco cuestiones fundamentales de la prospectiva estratégica ........... 12
- las cinco actitudes posibles frente al futuro ................................................. 13
1.2 Cinco ideas clave de laprospectiva.................................................................. 15
- El mundo cambia pero los problemas permanecen.................................... 15
- Los actores clave en el punto de bifurcación ............................................... 16
- Un alto a la complicación de lo complejo..................................................... 17
- Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas....... 17- De la anticipación a la acción a través de la apropiación........................... 18
1.3 La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica.................................. 20
- el sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................... 20
- la planificación estratégica por escenarios ................................................... 21
-ejemplos de aplicaciones contingentes ......................................................... 26
1.4 El buen uso de las herramientas ....................................................................... 30
- Los escenarios uso y abuso............................................................................. 31
- Herramientas simples y apropiables: los talleres de prospectiva...
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