Caja De Herramintas

CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Por Michel Godet

Frente a la complejidad de los problemas, los hombres no están desarmados. Ellos han labrado las herramientas que tan útiles les son hoy en día. En efecto, si el mundo cambia, también subsisten invariantes y similitudes en la naturaleza de los problemas con que se tropiezan los hombres. Olvidándonos de la herencia acumulada,nos privaríamos de palancas potentes y perderíamos mucho tiempo reinventando el filo del cuchillo para cortar la mantequilla. Es preciso mantener la memoria acerca de los métodos para enriquecerlos mejor.


EL MÉTODO DE ESCENARIIOS
FINALIDAD
El método de escenarios tiende a construir representaciones de los futuros posibles, así como el camino que conduce a su consecución.
El objetivo deestas representaciones es poner en evidencia las tendencias fuertes y los gérmenes de ruptura del entorno general y competencial de la organización.

DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO
¿Qué es un escenario?
Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una situación origen a una situación futura.
Se distinguen de hechodos grandes tipos de escenarios:
- Exploratorios: parten de tendencias pasadas y presentes y conducen a futuros verosímiles.
- De anticipación o normativos: construidos a partir de imágenes alternativas del futuro, pueden ser deseables o rechazables. Se conciben de un modo retrospectivo.
Estos escenarios exploratorios o de anticipación pueden, por otra parte, según se tomen en cuenta lasevoluciones más probables o más extremas, ser tendenciales o contrastados.

Fase 1: Construir la base
Esta fase juega un papel fundamental en la construcción del escenario. Consiste en construir un conjunto de representaciones del estado actual del sistema constituido por la empresa y su entorno. La base es la expresión de un sistema de elementos dinámicos ligados unos a los otros, sistema a su vez,ligado a su entorno exterior.
Conviene, por ello:
1/ delimitar el sistema y su entorno
2/ determinar las variables esenciales
3/ analizar la estrategia de actores.
Para realizar el punto 1, el análisis estructural, se constituye en un útil precioso (y clásicamente utilizado). Sobre las variables que resulten del análisis estructural, conviene realizar un estudio retrospectivo profundo y tandetallado como sea posible. Este análisis retrospectivo evita privilegiar en exceso la situación presente, que se tiende siempre a extrapolar hacia el futuro. El análisis de las tendencias pasadas, es reveladora de la dinámica de evolución del sistema y del papel más o menos freno o motor que pueden jugar algunos actores. Además, cada actor debe ser definido en función de sus objetivos, problemas ymedios de acción.
Es preciso examinar como se posicionan los actores, los unos en relación a los otros.
Con este fín se construye el tablero de estrategia de actores

Fase 2: Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre
Las variables clave, están identificadas, los juegos de actores analizados, se pueden ya preparar los futuros posibles a través de una lista de hipótesis querefleje por ejemplo el mantenimiento de una tendencia, o por el contrario, su ruptura.
Se puede utilizar aquí el análisis morfológico para descomponer el sistema estudiado en dimensiones esenciales y estudiar las combinaciones posibles de estas diferentes dimensiones, combinaciones que constituyen otras tantas imágenes posibles de futuro. Con la ayuda de los métodos de expertos, se podrá reducir laincertidumbre estimando probabilidades subjetivas de que sucedan estas diferentes combinaciones o de los diferentes acontecimientos clave para el futuro .

METODO DE ESCENARIOS


Talleres
de prospectiva



Análisis estructural
Método MICMAC




Análisis de
estrategias de actores
Método MACTOR




Análisis
Morfológico
Método MORPHOL...