Caja huancayo

Proyecto Aplicado Grupal del curso de “PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA”
(Prof. P. Lesevic, Marzo 2,013)


Módulo 1, comienzan en p.35 (LIBRO DE “Administración Estratégica por Hill & Jones” pero las 4 preguntas a responder están en la p.36

1. Haga un breve recuento de la historia de la empresa y describa la evolución de su estrategia. Intente determinar si dicha evoluciónestratégica es producto de estrategias intencionada, emergente o una combinación de ambas.

La Caja Huancayo, se constituyó al amparo del Decreto Ley 23039, del 14 de mayo de 1,980, el cual autorizó la creación de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito de los Concejos Provinciales al interior del país. Actualmente es una entidad, con autonomía administrativa, económica y financiera, regulada por elBanco Central de Reserva del Perú (BCRP), controlada y supervisada por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) y Contraloría General de la República.


Mediante el D.S. N° 191-86-EF, del 04 de junio de 1,986 y la Resolución N° 599-88, del 25 de julio de 1,988 de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), se autorizó el funcionamiento de la Caja Huancayo e inició sus operaciones el 08 deagosto de 1,988, constituyéndose en un importante instrumento financiero de desarrollo económico.
La Caja Huancayo inició sus operaciones el 08 de agosto de 1988 por autorización de la Superintendencia de Banca y Seguros. 

Desde el inicio de sus operaciones no ha descuidado su más importante objetivo estratégico como es la democratización del crédito, tal es así que se brindó atención especiala los sectores tradicionalmente marginados por la banca tradicional.

RUBRO:

Uno de los rubros más importantes para la Caja Huancayo es el crédito a la micro y pequeña empresa orientado a la utilización de capital en trabajo, para la adquisición de bienes de capital, del comercio, producción y servicios.



2. Identifique la misión y las principales metas de su empresa.
3. Realice unanálisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas de la empresa y de las amenazas y oportunidades que enfrenta en su entorno. Con base en este análisis, identifique las estrategias que considere que la empresa debe adoptar. (necesitará desarrollar un análisis mucho más detallado en secciones posteriores del libro.)
4. ¿Quién es el presidente o director general de la empresa? Evalúe lascapacidades de liderazgo del presidente.


Módulo 2, p. 69: 7 preguntas

1. Aplique el modelo de cinco fuerzas de la industria a la que pertenece su empresa. ¿Qué le dice este modelo acerca de la naturaleza de la competencia en la industria?
2. ¿Los cambios que se están presentando en el macroentorno tienen repercusiones negativas o positivas sobre la industria a la que pertenece su empresa? Sies así, ¿Cuáles son estos cambios y como pueden afectar a la industria?
3. Identifique a cualquier grupo estratégico que pueda existir en la industria. ¿En que difiere la intensidad de la competencia a través de estos grupos estratégicos?
4. ¿Qué tan dinámica es la industria a la que pertenece su empresa? ¿Hay alguna evidencia de que la innovación este reconfigurando la competencia o lo hahecho en el pasado reciente?
5. ¿En qué etapa de su ciclo de vida esta la industria a la que pertenece su empresa? ¿Cuáles son las repercusiones de esto para la intensidad de la competencia tanto ahora con en el futuro?
6. ¿Su empresa pertenece a una industria que se está volviendo más global? Si es así, ¿Cuáles son las repercusiones de este cambio sobre la intensidad competitiva?
7. Analice lasrepercusiones del contexto nacional sobre la industria a la que pertenece su empresa. ¿El contexto nacional ayuda u obstaculiza a su empresa para lograr una ventaja competitiva en el mercado global?

Módulo 3, p. 104: 7 preguntas

1. Identifique si su empresa tiene una ventaja o desventaja competitiva en su industria primaria. (su industria primaria es aquella en la que tiene mas ventas)...