Cajamarca competitiva

CAJAMARCA COMPETITIVA
CAPITULO III
LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL
MARCO TEÓRICO
En 1990, Michael E. Porter, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de
Harvard,publicó La ventaja competitiva de las naciones1, libro que tendría gran impacto
en los ambientes académicos, empresariales y gubernamentales de todo el mundo.
Antes de ello, ya había publicado treslibros sobre competitividad y podía ser
considerado un experto en el tema. Sin embargo, hasta entonces su objeto de estudio
había sido la empresa, la naturaleza de la competencia a escala sectorialy los principios
de la estrategia competitiva. Fue su participación en la Comisión sobre Competitividad
Industrial de los Estados Unidos, nombrada por el entonces presidente Ronald Reagan
con lamisión de examinar la competitividad de ese país, lo que motivó a Porter a
ampliar su ámbito de interés hacia aquello que determina las ventajas competitivas de
las naciones, es decir, "los atributosde una nación que fomentan las ventajas
competitivas en determinados sectores"2
A partir de un estudio empírico que comprendió varios sectores de actividad económica
y diez países decaracterísticas diferentes en cuanto a tamaño, política gubernamental,
raíces culturales, ubicación y condiciones geográficas, Porter elaboró un modelo que
permite comprender el proceso que lleva el logro deventajas competitivas
internacionales y, a la vez, identificar la manera cómo los países pueden desarrollar su
competitividad, es decir, mejorar la cantidad y calidad de los recursos que poseen y lacapacidad para utilizar esos recursos más eficientemente. Las siguientes frases ilustran
su enfoque:
...el entorno nacional desempeña un papel estelar en el éxito competitivo de las
empresas (...) Lanación influye en la capacidad de sus empresas para triunfar en
determinados sectores. El resultado de miles de luchas en sectores individuales
determina el estado de la economía de una nación y...