Cajas de ahorro del mar y del vino

Comercialización II

Trabajo Práctico Nro 1

Estrategia de fusión
para las Cajas de Ahorro
del Mar y del Vino

Failla María Verónica
DNI: 26702678


1. Análisis FODA:

Fortalezas:1. Las cajas de ahorro poseen la segunda red de distribución de productos financieros de Andalucía.
2. Tienen mayor presencia en las zonas rurales que los bancos nacionales.
3. Losresultados antes de impuestos en términos de activos totales son superiores.
4. Estar más próximos al cliente, lo que aumenta su ventaja competitiva.
5. La notoriedad de la marca posibilita laobtención de cuotas de mercado.
6. Eficiencia y calidad en los productos y servicios ofrecidos.

Oportunidades:

1. Expectativa de crecimiento favorable.
2. El margen financiero essuperior en relación al de los bancos y al total de cajas nacionales.

3. El margen de comisiones en términos de activos totales es muy reducido en comparación a la banca privada.
4.Liberalización de los mercados comunitarios.

Debilidades:

1. Elevados costes de estructura.
2. Menor presencia de oficinas.
3. Tamaño de la empresa.
4. Escasa presencia en zonas urbanas.Amenazas:

1. Se enfrentan a un entorno con mayor dinamismo y competencia.
2. Posibles pérdidas de cuota de mercado.
3. El Acta Única Europea y sus consecuencias.

2. PosiblesEstrategias:
Las opciones estratégicas con las que cuenta la empresa son tres:
1. Estrategia Individual: Donde la entidad debe planear su comportamiento futuro en forma aislada.
2. Estrategia decolaboración: Mediante la cual la empresa puede emprender nuevas actividades en forma conjunta con otras entidades.
3. Estrategia de Fusión: A través de la cual se reúnen dos o más entidades del mismorubro en una sola empresa.

Ventajas de la Fusión:

1. Mejora la calidad del servicio.
2. Bajan los costos de transformación.
3. Bajan los costos de operación y producción.
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