calaca

Instituto santa cruz del oro
Asignatura: Administración
Maestra: Zulma Urbina
Integrantes
1

11.
Curso Y Sección: III- 2 BTC
Lugar y Fecha: Yoro- Yoro 14/10/14




INTRODUCCION

Una función importante en la administración de empresas es la integración, la que se encarga de dotar de los diversos recursos que se requieren para alcanzar los objetos y cumplir con la misiónempresarial. Por ello, toda empresa debe interesarse en la calidad de su personal, especialmente de sus administradores, quienes son los responsables de la función de integración.
De la calidad de los administradores dependerá el bienestar de la organización, ya que ellos tendrán que ver con el tipo de recurso, tanto humano como material, que la empresa necesita. De ahí que todo administrador, debeconocer lo que es la integración de las cosas y de las personas, sus principios, así como las reglas y técnicas más utilizadas en esta función administrativa.








ÍNDICE


Objetivos generales…………………….1
Objetivos específicos…………………...2
Marco teórico…………………………3-8
Conclusiones…………………………..9
Bibliografía……………………………10
Anexos………………………………..11






OBJETIVOS GENERALES

Estudiarlos fundamentos de carácter teórico y práctico de la integración como una función importante del proceso administrativo.
Analizar las diversas técnicas que se pueden utilizar en el proceso de la integración tanto de recursos humanos como materiales.
















OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Definir el concepto de la integración
Definir los fundamentos de la integración
Explicarla integración del personal
Definir la integración de recursos materiales















FUNDAMENTOS DE LA INTEGRACION

La administración está compuesta por dos grandes fases, estas son conocidas como la fase pre-ejecutiva y la fase ejecutiva. La primera fase está compuesta por las funciones de planeación y organización, ya que su propósito es definir lo que se quiere lograrcon el negocio o empresa y la forma en que esta debe funcionar, hasta ese momento, no se tienen las personas ni los recursos materiales físicamente ordenados para la ejecución de las funciones.
En la fase ejecutiva, los planes, programas, manuales y reglamentos que han sido diseñados como producto de la planeación y la organización, se convierte en realidad concreta a través de las funciones deintegración, dirección y control.
La integración es la función que se ocupa de proporcionar los recursos humanos y físicos, requeridos por la planeación y la organización, y orientados coordinadamente a fin de que sigan los procesos previstos para el logro de los objetivos y metas.
IMPORTANCIA DE LA INTEGRACION
Es necesario aclarar que la función de integración se realiza sobre todo en empresas onegocios, nuevos ya que en ellas es necesario buscar el personal que se requiere para desempeñar las tareas y funciones que se hayan definido previamente, de igual manera, se deben adquirir las instalaciones, equipo, maquinaria, y todos los materiales necesarios para la operación de la empresa. Sin embargo, la integración debe ser concebida como una función permanentemente de toda empresa, ya seaque se trate de una empresa nueva o una ya establecida.
La integración es función importante del proceso administrativo por razones como las siguientes:
a. El éxito de cualquier empresa o negocio depende fundamentalmente de la calidad de los recursos humanos que la conforman. La integración permite buscar y seleccionar el personal idóneo para la organización.
b. La integración es la funciónencargada de dotar los recursos materiales y técnicos que tanto en la planeación como en la organización se han establecido como necesarios.
c. La integración constituye el momento en que se inicia la actividad dinámica de la administración. Debe recordarse que antes de la integración solo se cuenta con planes y con una estructura orgánica de cómo va a funcionar la empresa.
La integración es una...