Calculating Lost Labor Productivit

CAPÍTULO 1
PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA DEFINIDA
§1.01 Introducción
§1.02 Definición de la Productividad de Mano de Obra
§1.03 Métodos de Medición de la Productividad
(A) Métodos Directos
(B) Métodos de Muestreo Laboral
(C) Métodos de Muestra de Cuestionarios para los Trabajadores
(D) Métodos de Valor Acumulado
§1.04 Factores que Influyen en la Productividad de Construcción
§1.05Análisis de Productividad
§1.06 Apoyo Legal de Caso

§1.01 INTRODUCCIÓN
Los contratos de construcción tienen dos tipos principales de costos: fijos y variables. Los costos fijos son aquellos que el contratista entrega en un subcontrato de precio fijo o mediante una orden de compra. Los costos fijos son inherentemente más bajos en riesgo, ya que el contratista los ha fijado a través de uncontrato. Los riesgos existen, tales como una quiebra financiera o un incumplimiento ya sea del proveedor o del subcontratista o la instalación de un trabajo defectuoso o incompleto por un subcontratista o un proveedor, pero los riesgos son mucho menores que los riesgos en los ítemes de costo variable.
Los costos variables son ítemes tales como mano de obra, equipo y los gastos administrativos de laobra del contratista. Se ha publicado una extensa literatura respecto a las demandas por atrasos, que principalmente son demandas relacionadas con la duración extendida de la obra y los resultantes costos administrativos adicionales de faena. Sin embargo, el principal componente de riesgo variable en un proyecto de construcción es la mano de obra, no los costos administrativos extra de faena. Elequipo, en ciertos tipos de construcción tales como construcción de servicios, construcción pesada y de carreteras, pueden tener un costo significativo; sin embargo, los costos de equipos tienden a ser proporcionales a los costos de mano de obra. Es poco común tener aumentos significativos en los costos de equipo sin aumentos significativos en mano de obra.
En muchos proyectos de construcción, laprincipal área de exceso de costo se encuentra en los costos de mano de obra. Esto no es sorprendente ya que la mano de obra es frecuentemente el mayor costo variable para un contratista. A las demandas que involucran pérdida de productividad se les denomina como demandas por interrupción o demandas por atraso e interrupción. Esto es un exceso de simplificación de los problemas ya que losexcesos de mano de obra en un proyecto pueden y resultan de una variedad de causas. Las principales razones para los aumentos de costo de mano de obra incluyen programas de aceleración, cambios en el trabajo, gestión de proyecto, características de proyecto, ubicación del proyecto y condiciones externas. Dentro de cada una de estas áreas principales, hay subcategorías significativas:
1. Programa deaceleración
• Sobredotación de personal
• Superposición de disciplinas
• Sobretiempo
• Operaciones coincidentes
2. Cambios de Obra
• Cantidades adicionales de trabajo
• Cambios de la curva de aprendizaje
• Atrasos
• Errores y omisiones de ingeniería
• Rehacer trabajo instalado previamente
• Cambios en los planos y especificaciones
3. Características de Administración
• Disponibilidadde material y herramientas
• Control de gestión
• Equipo de proyecto
• Debilitamiento de la supervisión
4. Características del Proyecto
• Tamaño del proyecto
• Tipo de trabajo
• Tamaño de la fuerza de trabajo
• Ocupación en conjunto
• Altura del edificio
• Construcción fast-track
• Acceso de faena
• Condiciones de faena
5. Mano de Obra y Motivación del Personal
• Calidad delpersonal de terreno
• QA/QC
• Rehacer trabajo y errores
• Ausentismo
• Rotación del personal de terreno
• Fatiga
• Motivación del personal
• Salarios
• Incentivos
6. Ubicación del Proyecto/Condiciones Externas
• Clima
• Altitud
• Población del área
• Tiempo de transporte
• Disponibilidad de mano de obra entrenada
• Actividad económica en el área
Todas estas categorías, así como otros...