Calculo del espacio fisico
Páginas: 12 (2795 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2010
CALCULO DEL ESPACIO
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
1
CONOZCA SUS NECESIDADES DE ESPACIO. Debemos conocer l diferentes niveles de D b los dif t i l d expansión o volúmenes de producción proyectados para la planta. Debemos determinar las capacidades de las diferentes máquinas (basados en la carga específica de cada una). Dónde crecerá la planta. En qué dirección dirección. Que ta prontoocurrirá esto. tan p o to ocu á esto
Ing. José J. Vásquez J-MBA. 2
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Ing. José J. Vásquez J-MBA.
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5
MÉTODOS PARA DETERMINAR LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
6
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
7
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
8
METODO S.L.P.
SISTEMATIC LAYOUT PLANNING O PLANEACIONSISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA.
Richard Muther
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
9
LOS CUATRO PASOS DEL SLP.
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
10
PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
PQRST Q
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
11
Toda distribución de planta se base en p tres parámetros:
1.RELACIONES Que indican el grado relativo de proximidad deseado ó requerido entre máquinas,departamentos ó áreas en cuestión cuestión.
2. ESPACIO
Indicado por la cantidad, clase y forma ó configuración de los equipos a distribuir. g Que será el arreglo físico de los equipos, maquinaria, servicios, en condiciones reales.
3. AJUSTE
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
12
Ley de Pareto, Ley del 80/20
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
13
El análisis P-Q (Producto - Cantidad)
1.Clasifique cada uno de los productos en grupos (ó familias) de artículos con características semejantes. Pronostique y proyecte la tendencia de los productos. Asigne las cantidades anuales (ó mensuales) de cada artículo ó grupo, en orden de volumen decreciente no grupo acumulativo. Trace la Gráfica P-Q uniendo los puntos o los extremos de las barras, según el caso. Se obtendrá una curva que l bú l S bt d á asemeja una hipérbola asintótica hacia los ejes. Analice el gráfico obtenido y defina el (los) tipo (s) de distribución, realizando una división o combinación de actividades (ya sean áreas o funciones) involucradas.
2. 3.
4.
5.
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a).- En el extremo izquierdo, setienen grandes cantidades de pocos artículos (desplazamiento rápido) rápido). Esto recomienda un método de p producción en serie ó en masa como con una distribución por producto. ó (ver figura b) b).- En el extremo derecho, se observa una gran variedad de artículos que se fabrican en p q pequeños volúmenes (desplazamiento lento). Esto indica, que es necesaria una distribución por proceso. proceso(ver fig a) fig.
Ing. José J. Vásquez J-MBA. 17
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19
Consideraciones P-Q
Cambios que afecten la cantidad. Estos puede preverse con ac dad ed a te pueden p e e se co facilidad mediante una exploración del pronóstico de ventas ó el programa de producción. Cambios en los productos q p que afecten el diseño. Dejar un margenadecuado para futuras ampliaciones ó cambios de diseño que constituya el fondo de una ñ flexibilidad razonable.
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21
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22
ANALISIS DEL RECORRIDO.
Cuando el número de artículos es pequeño pero la cantidad es elevada se utilizará el diagrama de recorrido, recorrido a medida que la variedad aumenta,se utilizan otros medios para determinar el recorrido claramente como son el diagrama multiproductos ó la tabla matricial matricial.
Ing. José J. Vásquez J-MBA.
23
La forma más cómoda de hacer análisis del recorrido de los productos es a p p partir de las hojas ó diagramas de proceso. Por eso es necesario mantener constantemente actualizado el sistema sistema. Es importante, además de...
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CONOZCA SUS NECESIDADES DE ESPACIO. Debemos conocer l diferentes niveles de D b los dif t i l d expansión o volúmenes de producción proyectados para la planta. Debemos determinar las capacidades de las diferentes máquinas (basados en la carga específica de cada una). Dónde crecerá la planta. En qué dirección dirección. Que ta prontoocurrirá esto. tan p o to ocu á esto
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MÉTODOS PARA DETERMINAR LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
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6
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8
METODO S.L.P.
SISTEMATIC LAYOUT PLANNING O PLANEACIONSISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA.
Richard Muther
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9
LOS CUATRO PASOS DEL SLP.
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10
PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
PQRST Q
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11
Toda distribución de planta se base en p tres parámetros:
1.RELACIONES Que indican el grado relativo de proximidad deseado ó requerido entre máquinas,departamentos ó áreas en cuestión cuestión.
2. ESPACIO
Indicado por la cantidad, clase y forma ó configuración de los equipos a distribuir. g Que será el arreglo físico de los equipos, maquinaria, servicios, en condiciones reales.
3. AJUSTE
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12
Ley de Pareto, Ley del 80/20
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13
El análisis P-Q (Producto - Cantidad)
1.Clasifique cada uno de los productos en grupos (ó familias) de artículos con características semejantes. Pronostique y proyecte la tendencia de los productos. Asigne las cantidades anuales (ó mensuales) de cada artículo ó grupo, en orden de volumen decreciente no grupo acumulativo. Trace la Gráfica P-Q uniendo los puntos o los extremos de las barras, según el caso. Se obtendrá una curva que l bú l S bt d á asemeja una hipérbola asintótica hacia los ejes. Analice el gráfico obtenido y defina el (los) tipo (s) de distribución, realizando una división o combinación de actividades (ya sean áreas o funciones) involucradas.
2. 3.
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a).- En el extremo izquierdo, setienen grandes cantidades de pocos artículos (desplazamiento rápido) rápido). Esto recomienda un método de p producción en serie ó en masa como con una distribución por producto. ó (ver figura b) b).- En el extremo derecho, se observa una gran variedad de artículos que se fabrican en p q pequeños volúmenes (desplazamiento lento). Esto indica, que es necesaria una distribución por proceso. proceso(ver fig a) fig.
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19
Consideraciones P-Q
Cambios que afecten la cantidad. Estos puede preverse con ac dad ed a te pueden p e e se co facilidad mediante una exploración del pronóstico de ventas ó el programa de producción. Cambios en los productos q p que afecten el diseño. Dejar un margenadecuado para futuras ampliaciones ó cambios de diseño que constituya el fondo de una ñ flexibilidad razonable.
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ANALISIS DEL RECORRIDO.
Cuando el número de artículos es pequeño pero la cantidad es elevada se utilizará el diagrama de recorrido, recorrido a medida que la variedad aumenta,se utilizan otros medios para determinar el recorrido claramente como son el diagrama multiproductos ó la tabla matricial matricial.
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La forma más cómoda de hacer análisis del recorrido de los productos es a p p partir de las hojas ó diagramas de proceso. Por eso es necesario mantener constantemente actualizado el sistema sistema. Es importante, además de...
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