Calculo

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ACAPULCO

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BASICAS

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

V UNIDAD “DIRECCIÓN”

PROFESOR: ING. MIGUEL ANGEL CABELLO QUINTERO

ALUMNA: CINDY PAOLA MONTOR VARGAS

No. CONTROL: 10320703

HORARIO: DE 12 A 1 P.M AULA: 601

ACAPULCO DE JUÁREZ, GRO. A 19 DE NOVIEMBRE DEL 2010INDICE

5.1 Concepto e importancia de dirección
5.2 Principios de dirección
5.3 Elementos de la dirección
5.3.1 Integración
5.3.2 Motivación
5.3.3 Comunicación
5.3.4 Liderazgo
5.3.5 Supervisión
5.4 Proceso de toma de decisiones

UNIDAD IV

5.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE DIRECCION:
La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recursohumano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.

La importancia de la dirección está plasmada en los siguientes puntos:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en losmiembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organizaciónfuncione.

5.2 PRINCIPIOS DE LA DIRECCION:

Los principios de la dirección que debemos considerar como una guía para el desempeño eficiente y eficaz en cualquier empresa son los siguientes:
* De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
La Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solopodrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización, y si éstas no se contraponen a su autorrealización. De ahí que la eficiencia y eficacia de la empresa
Esta en relación directa a la capacidad de sus administradores y directivos de lograr armonizar los objetivosde los trabajadores con los de la organización.

• Impersonalidad de mando.
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de suvoluntad personal.
• De la supervisión directa.
Se refiere al apoyo directo del dirigente y la comunicación que debe proporcionar a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con eficiencia y eficacia.
• De la vía jerárquica.
Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera queal emitirse una orden, sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
• De la resolución del conflicto.
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa al momento en que aparezcan; ya que alno tomar una decisión en relación con un conflicto por insignificante que parezca, puede originar que éste se desarrolle y provoque problemas graves colaterales.
• Aprovechamiento del conflicto.
El conflicto es un problema, que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas...