calculo

.- Dirección Administrativa
La función de la división administrativa es utilizar los recursos, para que el servicio que se brinde sea el más adecuado.
La responsabilidad de la división administrativa son:
La administración empleará sus mejores esfuerzos para proporcionar a los miembros el uso de las unidades de alojamiento del club en los desarrollos.
Funciones:
Llevar el control diario deventas procesables y las no procesables, y estando al tanto de los que contribuyeron a realizar la venta
Llevar el control de las comisiones y ganancias
Llevar el control de los SPiff (bonos), que otorgan los directores de mercadotecnia
Llevar el control de los puntos para la cobranza morosa, en el cual se llevará un récord de contratos que se pudieron contactar y la solución a la que sellego. Cabe mencionar que los pagos pendientes no se cobraran con intereses, pero será de acuerdo al tipo de cambio del día.
2.- Dirección de Administración de Ventas
Funciones directas por orden de importancia
2.1.- Vouchers
Pedir autorización de cobro del voucher de enganche de venta diaria
En dado caso de que no se autoriza, se plaqueará un voucher y quedará post-fechado o abierto.
Solicitarautorización de los vouchers post-fechados de ventas pendientes
En caso de no obtener autorización se efectuara labor de cobranza directa con el socio por medio de llamadas telefónicas.
Registrar el control de cobros los vouchers corado del día y pasar a la de auxiliar de contratos para la elaboración del Daily de movimientos
Se elabora un reporte mensual de cortes diarios de las máquinas depunto de venta en pesos y en dólares el cuál deberá ser entregado a la dirección administrativa
2.2.- Contratos Mickys (contratos de fantasía)
Estos contratos por su naturaleza son contratos pendientes, los cuales dejan como un apartado una cantidad en efectivo, mismo que deberá ser registrada o depositada en la caja el mismo día de su recepción.
Se deberá elaborar un reporte mensual de ventasMickys.
2.3.- Elaboración de contratos de ventas
Verificar que la información del cerrador (persona que cierra la venta)
Elaboración del contrato
Elaboración de cartas de bonos de crédito y semanas
Solicitar autorización de tarjetas de crédito
Elaboración de tarjetas y carpetas de nuevos socios
Elaboración de cartas
2.4.- Proceso de contratos
Verificar que todos los documentos delcontrato estén completos
Verificar que los vouchers estén debidamente firmados que la información de la hoja de trabajo del cerrador sea completa.
Sacar copias fotostáticas de toda la documentación, para armar expediente de comisiones
Etiquetar expedientes
Programar los vouchers post-fechados
2.5.- Elaboración del Daily (reporte diario)
Elaboración del daily de ventas diarias procesables.Elaboración del daily de ventas diarias no procesables.


Un monumento (del latín monumentum, «recuerdo») es toda obra, preferentementearquitectónica, con algún valor artístico, histórico o social para el grupo donde se erigió. De forma inicial, el término se aplicaba exclusivamente a la estructura que se construía en memoria de un personaje o de un acontecimiento relevante, pero su uso fueextendiéndose y ha llegado a comprender cualquier construcción histórica enclavada en un núcleo urbano o aislada en el medio rural. En la antigüedad, el término se atribuía especialmente a obras funerarias y, durante el Imperio romano, era el dedicado al emperador y su corte, tratándose por lo general de una estatua o un obelisco.
SITIO ARQUEOLOGICO
Un sitio arqueológico es un lugar en el que seconserva la evidencia de la actividad pasada y que ha sido o puede ser, investigó el uso de la disciplina de la arqueología y representa una parte del registro arqueológico. Los sitios pueden variar desde aquellos con pocos o ningún resto visible por encima del suelo, a los edificios y otras estructuras aún en uso.
Más allá de esto, la extensión geográfica y la definición de un "sitio" puede variar...