Calculos


Nombre:

No. Control:

Nombre del curso:

Nombre del profesor:
M.A. Juana María Huerta González

Unidad :

Actividad:

Fecha:
Bibliografía:

TÍTULO: Generalidades de la fase de Control
1. Anota cinco definiciones de control, subraya elementos comunes.
Robert B. Buchele:
El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón delas desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
El proceso de medir los actuales resultados con los planes.
George R. Terry:
El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,aplicando medidas correctivas, de acuerdo con lo planeado.
Harold Koontz y Ciril O´Donell:
Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar de los objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato:
El control es una funciónadministrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
Proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita.
Robert C. Appleby:
La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el finde asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.

La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan


Con los elementos comunes de la actividad anterior diseña tu propio concepto de control.
Control:
Proceso donde se determina yestablece medidas correctivas para la mejora. Verifica las actividades realizadas

2. Analiza las siguientes ilustraciones, anota el principio de control que hace referencia y explícalo.


DE LAS DESVIACIONES. 
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que posible conocer las causas que las originaron, afin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro. Es inútil detectar desviaciones si no se hace el análisis de las mismas y si no se establecen medidas preventivas y correctivas.

EQUILIBRIO.
A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegarautoridad es necesario establecer los mecanismos suficientes para verificar que se está cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada está siendo debidamente ejercida.

DE LA OPORTUNIDAD. 
El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, conanticipación. Un control, cuando no es oportuno, carece de validez y, obviamente, reduce la consecución de los objetivos al mínimo.

COSTEABILIDAD. 
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que éste represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que éste reporte. Un control sólo deberá implantarse si su costo se justifica ante los resultados que se esperan deél; de nada servirá establecer un sistema de control si los beneficios financieros que reditúe resultan menores que el costo y el tiempo que implica su implantación.

DE LA FUNCIÓN CONTROLADA.
La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que pierde efectividad el control. Este principio es básico, ya que señala que la persona o la función que realiza...