Caldera
Páginas: 58 (14357 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2012
El plan de negocios y las modalidades de la :apertura
Es de destacar que las valiosas opiniones de calificados expertos e instituciones nacionales e internacionales, en torno a los diferentes factores que inciden en la reducción del consumo mundial del petróleo, fueron desestimadas por la tecnoestructura de Petróleos de Venezuela, S.A., que, de manera omnipotente, se empecinó en afianzar yacrecentar, durante la gestión gubernamental del doctor Rafael Caldera, los llamados planes de negocios, de forma tan desmedida, que han causado la grave situación económica que hoy afecta al país, así como de haber incumplido, como nunca antes, con los compromisos asumidos en la OPEP
Evaluaremos los alcances y las incidencias que las políticas expansivas de Pdvsa tienen y tendrán para la vidaeconómica, política y social del país, a menos que a tiempo se produzca una seria rectificación.
En realidad, la estrategia ejecutada por el directorio de Petróleos de Venezuela, S.A. para impulsar el crecimiento de las actividades inherentes a la industria, cónsonas con los tiempos de la llamada globalización, que impide elegir el camino propio, estimuló el refuerzo necesario para la aperturaincondicional, con la participación creciente del sector privado transnacional en la planificación y ejecución de la política energética venezolana, conducente hacia el proceso desnacionalizador.
De los convenios operativos
Para llevar a efecto las metas establecidas en el plan de expansión de Pdvsa, se ofrecieron al capital diversas modalidades de apertura. Como parte de esa estrategia sedesarrolló el programa de reactivación de los campos petroleros, calificados al principio de marginales y posteriormente de maduros, con la finalidad de incrementar la producción de crudos. La llamada modalidad de convenios operativos se inició en 1991; y en los años 1992 y 1993 se firmaron los primeros contratos, correspondientes a lo que se calificó de I y II rondas, con las empresas privadasextranjeras. También se suscribió un acuerdo con la empresa Chevron para iniciar actividades de producción en el campo Boscán del estado Zulia. De esa forma se firmaron quince convenios. Debe señalarse que, de acuerdo con la Ley de Nacionalización, estos convenios operativos no requieren de la aprobación del Congreso de la República. Con la modalidad de "Tercera Ronda de Convenios Operativos" seofrecieron al capital privado extranjero y nacional veinte campos petroleros, que cubren un área de 7.699 kilómetros cuadrados y comprenden unos tres mil pozos, de los cuales, alrededor de 700 producen 73.6$0 barriles diarios de crudos; en su mayoría, livianos y medianos [34], y con posibilidades dé alcanzar 516 mil barriles por día, durante los próximos cinco años. Las expectativas de reservas probadasestán cercanas a los 4.600 millones de barriles de crudo, que las empresas operadoras obtuvieron a un costo unitario mínimo. Es importante subrayar que según los cálculos realizados por el grupo interdisciplinario de Pdvsa y las filiales de Maraven, Corpoven y Lagoven, los veinte campos aportarán a la producción 350 mil b/d [35]. En cambio, los representantes de las empresas transnacionales queresultaron ganadoras en el proceso de licitación, consideran quela producción podría alcanzar a 650 mil b/d [36], y se estima una inversión aproximada a 407 millones de dólares, durante los próximos cinco años, para el desarrollo de las actividades exploratorias, a lo que sería necesario agregar las inversiones por realizar en la fase de explotación, con lo cual la inversión total estimada en unperíodo de veinte años, según cálculos de Pdvsa, alcanzaría a 5 mil millones de dólares. Las cuotas de participación oficialmente denominadas "factores de valorización", requisito establecido para la obtención de la buena pro, para operarla en los campos petroleros licitados, llegaron a la suma de 2.171.719.344 dólares, declarados como "ingresos operativos", con el fin de pagar lo que corresponda...
Es de destacar que las valiosas opiniones de calificados expertos e instituciones nacionales e internacionales, en torno a los diferentes factores que inciden en la reducción del consumo mundial del petróleo, fueron desestimadas por la tecnoestructura de Petróleos de Venezuela, S.A., que, de manera omnipotente, se empecinó en afianzar yacrecentar, durante la gestión gubernamental del doctor Rafael Caldera, los llamados planes de negocios, de forma tan desmedida, que han causado la grave situación económica que hoy afecta al país, así como de haber incumplido, como nunca antes, con los compromisos asumidos en la OPEP
Evaluaremos los alcances y las incidencias que las políticas expansivas de Pdvsa tienen y tendrán para la vidaeconómica, política y social del país, a menos que a tiempo se produzca una seria rectificación.
En realidad, la estrategia ejecutada por el directorio de Petróleos de Venezuela, S.A. para impulsar el crecimiento de las actividades inherentes a la industria, cónsonas con los tiempos de la llamada globalización, que impide elegir el camino propio, estimuló el refuerzo necesario para la aperturaincondicional, con la participación creciente del sector privado transnacional en la planificación y ejecución de la política energética venezolana, conducente hacia el proceso desnacionalizador.
De los convenios operativos
Para llevar a efecto las metas establecidas en el plan de expansión de Pdvsa, se ofrecieron al capital diversas modalidades de apertura. Como parte de esa estrategia sedesarrolló el programa de reactivación de los campos petroleros, calificados al principio de marginales y posteriormente de maduros, con la finalidad de incrementar la producción de crudos. La llamada modalidad de convenios operativos se inició en 1991; y en los años 1992 y 1993 se firmaron los primeros contratos, correspondientes a lo que se calificó de I y II rondas, con las empresas privadasextranjeras. También se suscribió un acuerdo con la empresa Chevron para iniciar actividades de producción en el campo Boscán del estado Zulia. De esa forma se firmaron quince convenios. Debe señalarse que, de acuerdo con la Ley de Nacionalización, estos convenios operativos no requieren de la aprobación del Congreso de la República. Con la modalidad de "Tercera Ronda de Convenios Operativos" seofrecieron al capital privado extranjero y nacional veinte campos petroleros, que cubren un área de 7.699 kilómetros cuadrados y comprenden unos tres mil pozos, de los cuales, alrededor de 700 producen 73.6$0 barriles diarios de crudos; en su mayoría, livianos y medianos [34], y con posibilidades dé alcanzar 516 mil barriles por día, durante los próximos cinco años. Las expectativas de reservas probadasestán cercanas a los 4.600 millones de barriles de crudo, que las empresas operadoras obtuvieron a un costo unitario mínimo. Es importante subrayar que según los cálculos realizados por el grupo interdisciplinario de Pdvsa y las filiales de Maraven, Corpoven y Lagoven, los veinte campos aportarán a la producción 350 mil b/d [35]. En cambio, los representantes de las empresas transnacionales queresultaron ganadoras en el proceso de licitación, consideran quela producción podría alcanzar a 650 mil b/d [36], y se estima una inversión aproximada a 407 millones de dólares, durante los próximos cinco años, para el desarrollo de las actividades exploratorias, a lo que sería necesario agregar las inversiones por realizar en la fase de explotación, con lo cual la inversión total estimada en unperíodo de veinte años, según cálculos de Pdvsa, alcanzaría a 5 mil millones de dólares. Las cuotas de participación oficialmente denominadas "factores de valorización", requisito establecido para la obtención de la buena pro, para operarla en los campos petroleros licitados, llegaron a la suma de 2.171.719.344 dólares, declarados como "ingresos operativos", con el fin de pagar lo que corresponda...
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