calderas

Control de la producción


El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un óptimo rendimiento en las unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más idóneos para lograr las metas de producción, cumpliendo así con todas las necesidades del departamento de ventas.

Existen diversos sistemas de control yplaneación de la producción, los que varían de acuerdo al tamaño y la naturaleza del proceso de fabricación. Un sistema adecuado de control de producción reporta los siguientes beneficios:


Disminución de tiempos ociosos
Reducción de costos
Evita demoras en la producción
Permite cumplir, al departamento de ventas, sus compromisos con los clientes
Incrementa la productividad


En al planeación yen el control de producción se utilizan: desde técnicas simplificadas como diagramas, gráficos y estudios de tiempos; hasta la aplicación de métodos y modelos matemáticos.






Control de compras

Relacionada fuertemente con el control de inventarios, esta función verifica el cumplimiento de actividades tales como:

a Selección adecuada de los proveedores.
b Evaluación de lacantidad y la calidad especificadas por el departamento solicitante.
c Control de los pedidos desde el momento de su requisición hasta la llegada del material.
d Determinación del punto de pedido y de reorden.
e Comprobación de precios.


Este tipo de control promueve la eficiencia, al evitar:


a Compras innecesarias, excesivas y caras.
b Adquirir materiales de baja calidad.
c Retrasos enlos programas de producción y otras áreas.


CONTROL DE MERCADOTECNIA

Se refiere a la evaluación de la eficacia de las funciones a través de las cuales se hace llegar el producto al consumidor; es de vital importancia para el control de la empresa en general, y para la elaboración de estrategias y planes de mercadotecnia. Comprende áreas tales como: ventas, desarrollo de productos,distribución, publicidad y promoción. Se efectúa mediante el estudio de informes y estadísticas en donde se analiza si las metas mercadológicas se han cumplido o no.

Cubre aspectos tales como la efectividad del grupo de ventas y de las campañas publicitarias, por medio de la realización de encuestas. La evaluación en toda esta área, proporciona fundamentos para:

a Toma de decisiones de laorganización en general, al ofrecer información acerca del desenvolvimiento de la empresa en el mercado.
b Desarrollo de planes a corto plazo y mediano plazo.
c Evaluación de la efectividad de los vendedores.
d Sirve también para controlar otras funciones que están relacionadas con el área de mercadotecnia tales como:

Planeación de producción.
Inventarios.
Compras.
Investigación y desarrollo.Tráfico.
Innovaciones en planta y equipo.
Finanzas: expansiones, fusiones, etc.
Determinación de las necesidades de efectivo.
Necesidades de planta y de recursos humanos.


CONTROL DE VENTAS

Los pronósticos y presupuestos de ventas son esenciales para el establecimiento de este control, ya que permiten fijar normas de realización sin las cuales sería imposible evaluar las ventas y fijar lascuotas que se deben cubrir. La función de este sistema sirve para medir la actuación de la fuerza de ventas en relación con las ventas pronosticadas, de tal forma que sea posible detectar las variaciones significativas, y adoptar las medidas correctivas adecuadas, tales como mejorar el servicio al cliente en cuanto a rapidez de entrega del producto, mejorar las facilidades de crédito, aumentar elnúmero de visitas, reforzar al vendedor a través de campañas publicitarias, revisar periódicamente las visitas de los vendedores, revisar las cuotas de los mismos, aumentar sus áreas de acción y ampliar su perspectiva.


CONTROL DE FINANZAS

Proporciona información acerca de la situación financiera de la empresa y del rendimiento en términos monetarios de los recursos, departamentos y...