CALDERAS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA GENERAL MARIANANO ESCOBEDO
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

INTEGRADORA II
2º Parcial
ING. GERARDO GUEVARA
GPO: MAI-34N-7A


Proyecto: Mejoras en la colocación de moldes,en el departamento de Inyección.
Se eligió este proyecto debido a los problemas presentados frecuentemente en el departamento de inyección de Zamak en la compañía American Standard. Buscando lamayor eficiencia en la maquinaria.
Ventajas
Eficientizar al máximo las maquinas existentes.
Reducir tiempos muertos por cambios y/o problemas de moldes.
Mayor producción.
Desventajas
Posible pérdidade tiempo realizando pruebas en los métodos por aplicar.
Capacitación obligada al personal.
Posible alto costo, por cambios de moldes y/o herramientas.
Personas involucradas
Actualmente estamosinvolucradas 4 personas, todos estudiantes de la UTE (Universidad Tecnológica Mariano Escobedo) en el área de Mantenimiento Industrial.
Todos realizando análisis y búsqueda de posibles mejoras al áreade inyección.
De que trata el proyecto.
El proyecto en sí, es acerca de la reducción de tiempo en el cambio de un molde a otro en las maquinas inyectoras, ya que esta actividad, le lleva alpersonal alrededor de 2 horas en tener la maquina lista para volver a arrancar con el molde nuevo. Siendo esto un tiempo excesivo que el departamento se ve afectado con la producción.
Se busca contar conuna mejor herramienta para realizar el cambio con mayor velocidad, pero siempre con exactitud y bien hecho los trabajos.
Planeación Estratégica.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevana cabo para lograr un determinado fin.
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizaciónllevar a cabo sus objetivos.
Etapas para el Diseño de la planeación estratégica:
Formulación de la Estrategia
Implantación de Estrategia
Evaluación de Estrategia.
Normas Legales (Crédito)...