CALDERON Y NARANJO

Perfil cultural de las empresas
innovadoras.
Un estudio de caso en empresas
metalmecánicas*

Gregorio Calderón Hernández**
Julia Clemencia Naranjo Valencia***



La presente investigación se realizó en el período marzo de 2004-mayo de 2005, en el marco de la Línea de Cultura
Organizacional en Empresas Colombianas, del grupo de investigación Cultura Organizacional y Gestión Humana,
reconocido porColciencias. El proyecto fue financiado por la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales,
Facultad de Administración. Los investigadores agradecen la participación de los estudiantes de la Línea de Profundización en Gerencia Estratégica de Talento Humano del pregrado de Administración, hoy administradores de
empresas Adriana Lucía Álvarez y Arly Cardona. El artículo se recibió el01-09-2006 y se aprobó el 18-10-2007.

*

Candidato a doctor, Universidad Pablo de Olavide, España; Magíster en Desarrollo Educativo y Social, Universidad
Pedagógica Nacional, Colombia, 1994; Magíster en Administración, Universidad EAFIT, Colombia, 1993; Administrador de Empresas, Universidad Nacional de Colombia, 1979. Profesor asociado, Universidad Nacional de Colombia,
sede Manizales. Coordinador delgrupo de investigación Cultura Organizacional y Gestión Humana, Universidad
Nacional de Colombia. Correo electrónico: gcalderonh@unal.edu.co

**

Estudiante de Doctorado en Ciencias de la Empresa, Universidad de Murcia, España; Especialista en Evaluación
Socioeconómica de Proyectos, Universidad de Antioquia-Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales,
1998; Ingeniera industrial, UniversidadNacional de Colombia, 1988. Profesora asistente, Universidad Nacional de
Colombia. Integrante del grupo de investigación Cultura Organizacional y Gestión Humana, Universidad Nacional
de Colombia. Correo electrónico: jcnaranjov@unal.edu.co

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Cuad. Adm. Bogotá (Colombia), 20 (34): 161-189, julio-diciembre de 2007

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gregorio calderón hernández, julia clemencia naranjo valencia

Perfilcultural de las empresas innovadoras. Un estudio de caso en empresas
metalmecánicas
Resumen
A partir de un grupo de empresas previamente seleccionadas como innovadoras
desde una perspectiva descriptiva, en este
artículo se trata de elaborar un perfil innovador y contrastarlo con el perfil cultural
mediante la aplicación del test de Bridges,
diseñado para establecer el carácter de las
organizaciones.Según los resultados del estudio, las empresas innovadoras están abiertas al entorno y están orientadas al cliente;
son perceptivas, extrovertidas e intuitivas;
están fundadas en el sentimiento, y hacen
hincapié en la calidad humana.
Palabras clave: innovación, perfil cultural,
perfil innovador, carácter organizacional.

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Cultural Profile of Innovative Companies.
A Case Study of MetalworkCompanies
Abstract
Using a group of companies previously
selected for being innovative from a descriptive point of view, the purpose of this article
is to create an innovative profile and compare
it to and contrast it with the cultural profile
derived from applying Bridges’ test designed
to establish the nature of an organization. According to the results of the study, innovative
companies are open totheir environment and
are customer-oriented; they are perceptive,
extroverted, and intuitive; they are founded
on feelings and they place special emphasis
on the quality of their human talent.
Key words: Innovation, cultural profile,
innovative profile, organizational nature.

Cuad. Adm. Bogotá (Colombia), 20 (34): 161-189, julio-diciembre de 2007

perfil cultural de las empresas innovadoras. unestudio de caso en empresas metalmecánicas

Introducción
Las actuales situaciones del mercado mundial,
como los desarrollos de las tecnologías de
información y comunicación, la reducción
de los ciclos productivos, la personalización
exigida por los clientes para responder a
sus necesidades, los procesos de reducción
de tamaño utilizados como mecanismos
para disminuir costos, las exigencias de...