Calendarización De Software

Introducción
 
La administración de software abraca la planeación, calendarización, administración de riegos, manejo 
del  personal,  estimación  de  los  costos  de  software  y  la  administración  de  calidad.  Muchas  son  las 
causas para el fracaso de proyectos de software, se pueden mencionar: entrega tardía, no fiable, costo superior al estimado, características de ejecución pobres. Muchas veces la falla estaba en el enfoque 
de administración utilizado. 
La necesidad de administrar es una distinción importante entre un desarrollo profesional de software 
y la programación no profesional. La administración de proyectos de software es necesaria debido  a 
que  la  ingeniería  de  software  profesional  siempre  está  sujeta  a  restricciones  de presupuesto  y 
calendarización;  a  las  que  debe  ajustarse  la  organización  que  desarrolla  el  software.  El  trabajo  del 
administrador de proyectos de software es asegurar que éstos cumplan dichas restricciones y entregar 
software que contribuya a las metas del negocio. Una buena administración no garantiza el éxito del proyecto, sin embrago la mala siempre asegura el fracaso del mismo. 
 

Características del software y las dificultades para la administración.
 
El producto es intangible, el administrador de un proyecto de construcción de un barco puede ver el 
producto mientras se está desarrollando. Si hay desfase en el calendario, el efecto en el producto es 
visible.  Es  software  es  intangible,  no  se  puede  ver  ni  tocar.  Los  administradores  no pueden  ver  el 
progreso, confían en otros para producir la documentación necesaria para revisar el progreso. 
 
No  existen  procesos  del  software  estándar,  no  se  puede  predecir  con  certeza  cuándo  un  proceso 
particular tiende a desarrollar problemas. 
 
A  menudo  los  proyectos  grandes  de  software  son  "únicos",  por  lo  general  los  proyectos  grandes  de software  son  diferentes  de  proyectos  previos.  En  consecuencia,  los  administradores  aun  cuando 
cuenten con una amplia experiencia que pueda ser utilizada para reducir la incertidumbre de planes, 
ésta no es suficiente para anticipar los problemas. Los rápidos cambios en las computadoras y en las 
comunicaciones  hacen  parecer  obsoleta  la  experiencia  previa.  Las  lecciones aprendidas  en  esas 
experiencias pueden no ser transferibles a los nuevos proyectos. 
 
Debido  a  estos  problemas,  no  es  sorprendente  que  algunos  proyectos  de  software  se  retrasen, 
sobrepasen el presupuesto y estén fuera de tiempo. A menudo los sistemas de software son nuevos y 
tecnológicamente  innovadores.  Frecuentemente  los  proyectos  de  ingeniería innovadores  también 
tienen  problemas  de  calendarización.  Dadas  las  mezclas  de  dificultades,  es  notable  que  muchos 
productos de software sean entregados a tiempo y en presupuesto. 
 
 
 

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Actividades relacionadas en el proceso de la calendarización
 
Es imposible redactar una descripción estándar del trabajo de un administrador de software. El trabajo 
difiere enormemente  dependiendo  de  la  organización  y  del  producto  de  software  a  desarrollar.  Sin 
embargo,  en  algún  momento,  muchos  administradores  son  responsables  de  algunas  o  todas  de  las 
siguientes actividades: 
 
La  primera  etapa  de  un  proyecto  de  software  implica  redactar  una  propuesta  para  realizar  ese proyecto. La propuesta describe los objetivos del proyecto y cómo se llevará a cabo. La misma incluye 
estimado de costo y calendarización.  Justifica por qué el contrato del proyecto se le debe dar a una 
organización o a un equipo en particular. La planeación de proyectos se refiere a la identificación de 
actividades, hitos y entregas producidas por un proyecto. Por lo tanto se debe bosquejar un plan para ...