Calendarizaci N Del Proyecto Gestion De Riesgos
Páginas: 3 (713 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2015
Calendarización del proyecto
Ésta es una de las tareas más difíciles para los gestores de proyectos. Los gestores estiman el tiempo y los recursos requeridos para completar las actividades yorganizarlas en una sucesión coherente. La estimación del calendario se complica más por el hecho de que proyectos diferentes pueden utilizar métodos de diseño y lenguajes de implementación diferentes. Loscalendarios se deben actualizar continuamente en la medida que se disponga de mejor información acerca del progreso.
La calendarización del proyecto implica separar todo el trabajo de un proyecto enactividades complementarias y considerar el tiempo requerido para completar dichas actividades. Por lo general, algunas de éstas se llevan a cabo en paralelo. Debemos coordinar estas actividadesparalelas y organizar el trabajo para que la mano de obra se utilice de forma óptima. Deben evitarse situaciones en que el proyecto entero se retrase debido a que no se ha terminado una actividad crítica.El proceso de calendarización del proyecto:
1) Identificar actividades (Requerimientos de Software).
2) Identificar dependencias de actividades.
3) Estimar recursos para las actividades.
4) Asignarpersonas a las actividades.
5) Crear gráficos de Proyectos (Redes de actividad y gráficos de barras).
Redes de actividad y gráficos de barras
Los gráficos de barras y las redes de actividades sonnotaciones gráficas que se utilizan para ilustrar la calendarización del proyecto. Los gráficos de barras muestran quién es responsable de cada actividad y cuándo debe comenzar y finalizar ésta. Lasredes de actividades muestran las dependencias entre las diferentes actividades que conforman un proyecto. Los gráficos de barras y las redes de actividades se generan automáticamente a partir de una basede datos de la información del proyecto utilizando una herramienta de gestión de proyectos.
Red de Actividades:
Gráfico de barras:
Gestión de Riesgos
Una tarea importante del...
Ésta es una de las tareas más difíciles para los gestores de proyectos. Los gestores estiman el tiempo y los recursos requeridos para completar las actividades yorganizarlas en una sucesión coherente. La estimación del calendario se complica más por el hecho de que proyectos diferentes pueden utilizar métodos de diseño y lenguajes de implementación diferentes. Loscalendarios se deben actualizar continuamente en la medida que se disponga de mejor información acerca del progreso.
La calendarización del proyecto implica separar todo el trabajo de un proyecto enactividades complementarias y considerar el tiempo requerido para completar dichas actividades. Por lo general, algunas de éstas se llevan a cabo en paralelo. Debemos coordinar estas actividadesparalelas y organizar el trabajo para que la mano de obra se utilice de forma óptima. Deben evitarse situaciones en que el proyecto entero se retrase debido a que no se ha terminado una actividad crítica.El proceso de calendarización del proyecto:
1) Identificar actividades (Requerimientos de Software).
2) Identificar dependencias de actividades.
3) Estimar recursos para las actividades.
4) Asignarpersonas a las actividades.
5) Crear gráficos de Proyectos (Redes de actividad y gráficos de barras).
Redes de actividad y gráficos de barras
Los gráficos de barras y las redes de actividades sonnotaciones gráficas que se utilizan para ilustrar la calendarización del proyecto. Los gráficos de barras muestran quién es responsable de cada actividad y cuándo debe comenzar y finalizar ésta. Lasredes de actividades muestran las dependencias entre las diferentes actividades que conforman un proyecto. Los gráficos de barras y las redes de actividades se generan automáticamente a partir de una basede datos de la información del proyecto utilizando una herramienta de gestión de proyectos.
Red de Actividades:
Gráfico de barras:
Gestión de Riesgos
Una tarea importante del...
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