calentamiento global
Páginas: 7 (1507 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2013
PLANEACION Y PRESUPUESTO
4.1 CONCEPTO DE PLANEACION
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados, de manera eficiente y oportuna
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto elestablecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas.
1. la identificación de un problema
2. el análisis de las diferentes opciones disponibles.
La palabra planeación se encarga de crear pautas yplasmar un patrón integrado para la predeterminación de las futuras gestiones.”.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en lavisualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos yformular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmie
4.2 TIPO DE PLANEACIÓN
Planeación táctica: Son a mediano plazo, de 1 a cinco años.
Suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo, para sobrellevar una crisis inesperada. Cuando un producto vende menos de lo previsto.
Por ejemplo; es necesario actuar, sea bajando el precio o mejorando laoferta mediante los accesorios o la elaboración de paquetes.
Planeación operativa: Son a corto plazo, menos de un año.
Se refiere a la organización de los recursos y del personal de una compañía para la resolución de problemas. Ya que traza el plan de acción y la relación que tendrán los distintos departamentos entre sí para el desarrollo de las tareas
Planeaciónnormativa: se trata de una serie de reglas y normas que se crean para el correcto funcionamiento de una empresa.
Eje: la vestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajo y de pausas, todo debe estar establecido para asegurar que se trabaje de manera ordenada.
Planeación interactiva:
Es la más utilizada por empresas que ofrecen productos tecnológicos. Se basaen trazar soluciones a problemas en un futuro ideal, así como el camino para alcanzar dicho futuro.
4.3 PLANEACION ESTRATEGICA
La realizan los directivos de una empresa, para analizar factores internos y externos y su repercusión en los objetivos de la compañía. Suele trazarse a largo plazo, en general varios años, y consiste en el diseño detallado en el mercado, de su comunicacióncon los medios y de sus campañas publicitarias.
Filosofía
Hay aspectos muy característicos de la Planeación Estratégica que van más allá de las técnicas, podríamos decir que se encuentran en el corazón de la planeación, que forman ideas fundamentales:
En la empresa donde se va a implantar un sistema de planeación estratégica es importante que:
a) El director o empresariotenga una actitud de involucramiento sobre la implantación del sistema y no tan solo se dedique a autorizar.
b) Que estén conscientes que esto implica un proceso de cambio por razón el compromiso del director o empresario será la chispa que encienda entusiasmo, que contagie a todo el personal que va a desarrollar o va a intervenir en algún proyecto o su propio trabajo.
Características...
4.1 CONCEPTO DE PLANEACION
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados, de manera eficiente y oportuna
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto elestablecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas.
1. la identificación de un problema
2. el análisis de las diferentes opciones disponibles.
La palabra planeación se encarga de crear pautas yplasmar un patrón integrado para la predeterminación de las futuras gestiones.”.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en lavisualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
"La planeación consiste en determinar los objetivos yformular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J. Kazmie
4.2 TIPO DE PLANEACIÓN
Planeación táctica: Son a mediano plazo, de 1 a cinco años.
Suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo, para sobrellevar una crisis inesperada. Cuando un producto vende menos de lo previsto.
Por ejemplo; es necesario actuar, sea bajando el precio o mejorando laoferta mediante los accesorios o la elaboración de paquetes.
Planeación operativa: Son a corto plazo, menos de un año.
Se refiere a la organización de los recursos y del personal de una compañía para la resolución de problemas. Ya que traza el plan de acción y la relación que tendrán los distintos departamentos entre sí para el desarrollo de las tareas
Planeaciónnormativa: se trata de una serie de reglas y normas que se crean para el correcto funcionamiento de una empresa.
Eje: la vestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajo y de pausas, todo debe estar establecido para asegurar que se trabaje de manera ordenada.
Planeación interactiva:
Es la más utilizada por empresas que ofrecen productos tecnológicos. Se basaen trazar soluciones a problemas en un futuro ideal, así como el camino para alcanzar dicho futuro.
4.3 PLANEACION ESTRATEGICA
La realizan los directivos de una empresa, para analizar factores internos y externos y su repercusión en los objetivos de la compañía. Suele trazarse a largo plazo, en general varios años, y consiste en el diseño detallado en el mercado, de su comunicacióncon los medios y de sus campañas publicitarias.
Filosofía
Hay aspectos muy característicos de la Planeación Estratégica que van más allá de las técnicas, podríamos decir que se encuentran en el corazón de la planeación, que forman ideas fundamentales:
En la empresa donde se va a implantar un sistema de planeación estratégica es importante que:
a) El director o empresariotenga una actitud de involucramiento sobre la implantación del sistema y no tan solo se dedique a autorizar.
b) Que estén conscientes que esto implica un proceso de cambio por razón el compromiso del director o empresario será la chispa que encienda entusiasmo, que contagie a todo el personal que va a desarrollar o va a intervenir en algún proyecto o su propio trabajo.
Características...
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