CALERO TIPEO

PRESUPUESTO EMPRESARIAL –PE96
1. El proceso de preparación del presupuesto debe ser concebido como:
a) Un proceso de carácter financiero
b) Un proceso de carácter estratégico
c) Un proceso de carácter gerencia
d) Un proceso de carácter prospectivo
e) Un proceso de carácter histórico
2. El presupuesto maestro, es una herramienta de:
a) Carácter prospectivo
b) Carácter integral
c) Carácterfuncional
d) Carácter organizacional
e) Carácter general
3. Las empresas que buscan en forma combinada la excelencia y la calidad, son factores que se denominan
a) Organización inteligente
b) Nuevas técnicas empresariales
c) Sistemas de costos
d) Ciclo de producción
e) Actividad de la empresa
4. Entre los principios que rigen la preparación del presupuesto, es evitar especulaciones,cálculos arbitrales, etc. Se denomina :
a) Principio de organización
b) Principio de participación
c) Principio de oportunidad
d) Principio de flexibilidad
e) Principio de objetividad
5. En primer lugar, el presupuesto facilita el control de las actividades. Además proporciona ahorro de tiempo.
En consecuencia una desventaja es:
a) No obliga a definir los objetivos
b) Es inoportuno para lacoordinación
c) Obliga a realizar autoanálisis
d) El presupuesto no es más que un estimado
e) No es una camisa de fuerza
6. Algunos factores internos facilitan elaborar el presupuesto.
Al contrario, hay otros factores internos que dificultan preparar el presupuesto
Entonces, el factor más importante que dificultad es:
a) El trato con los proveedores y clientes
b) Supuestos a tomar en cuenta
c) Lamoda
d) El fenómeno de la globalización
e) Las condiciones fiscales

7. Dado que, el estudio de las fuentes de información para la preparación del presupuesto son necesarias.
De otro lado, debe incluir la redacción de las instrucciones
Por lo expuesto el departamento de contabilidad
a) Es un procedimiento completo
b) Estimación de los jefes de departamento
c) Suministra al comité depresupuestos
d) Las memorias descriptivas
e) Proporciona datos sobre resultados anteriores
8. En primer lugar, se debe tomar en cuenta los requisitos de un presupuesto. Además facilita al comité de presupuestos toda la información necesaria. Por lo tanto es conveniente tomar en cuenta:
a) El monto de la inversión
b) Duración del presupuesto
c) Etapas en la preparación
d) Las estimacionesdepartamentales
e) El equipo del presupuesto
9. En principio, el presupuesto de gastos se desagrega en presupuestos específicos.
Además, al final se integran estos presupuestos.
De lo expuesto se deduce que el presupuesto que proporciona información esencial para incorporar en el presupuesto de caja es:
a) Costos de producción
b) Costo de distribución
c) Compra de materiales directos
d) De sueldos ysalarios
e) De inventarios
10. El presupuesto de caja una estimación de las entradas y salidas de efectivo a futuro.
De otro lado, es un informe detallado.
Por lo tanto, cuantifica
a) Las ganancias
b) Las perdidas
c) Los gastos
d) Los gastos de capital
e) El superávit o déficit







PRESUPUESTO EMPRESARIAL FORMULACION Y EVALUACION DE PRESUPUESTOS
1. Las técnicas y procedimiento
a) Estánintegrados por los costos diferenciales
b) Es el exceso de las ventas sobre los costos totales variables
c) Son aquellos que permanecen inmutables, sin que le importe el curso de acción elegido
d) Contribuyen a generar el manual de presupuesto
e) Contribuyente a la estimación programada de las condiciones de operación
2. La variación favorable resulta cuando:
a) El proceso de integración planteael costo estimado y el costo estándar
b) Un proceso por el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas
c) Los gastos realizados para distribuir un producto es adecuado
d) Los costos diferenciables son mayores al costo directo
e) Cuando el costo estándar es mayor que el costo real
3. Los gastos de capital utilizan
a) El costo de producción y el costo de venta
b) Los costos...