Calesa panama
Páginas: 31 (7587 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2011
¿PUEDEN COEXISTIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EL ÈXITO FINANCIERO?
CASO: “GRUPO EMPRESARIAL CALESA”
El caso en cuestión ilustra sobre el desarrollo de una serie de practicas organizacionales y gerenciales innovadoras y exitosas en el manejo de las interfases organización - sociedad, y permite confirmar que en las organizaciones latinoamericanas pueden coexistir la responsabilidad social yel éxito financiero.
CASO: “GRUPO EMPRESARIAL CALESA DE PANAMÀ”.
¿PUEDEN COEXISTIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EL ÈXITO FINANCIERO?
CALESA ( Compañía Azucarera La Estrella, S.A.) fundada en la provincia de Coclè, región central del país por Rodolfo Chiari Estadista Panameño en 1918, es reconocida hoy como el grupo agroindustrial más importante de Panamá, compuesto además del INGENIO LAESTRELLA, por otras cinco importantes empresas : COMPAÑÍA GANADERA DE COCLÈ S.A., CENTRAL DE GRANOS DE COCLÈ S.A., INDUSTRIAS DE NATÀ S.A. , SEMILLAS DE COCLÈ S.A. y CAMARONERA DE COCLÈ S.A., estas tres ultimas creadas en los últimos 10 años, periodo durante el cual el grupo empresarial ha tenido un crecimiento que desborda las expectativas más optimistas , si tenemos en cuenta que para 2007 registróun volumen de ventas del orden de USS.$ 6O.475.308, no obstante entre 1990 y 1997 la firma se viera abocada a una profunda crisis que tuvo a sus accionistas y directivos a punto de cancelar todas sus operaciones, crisis resultante de un cúmulo de errores e imprevisiones por parte de varias administraciones en lo relacionado con la gestion estratégica y la inversión ,así como con lacontratación y dirección del Talento humano..
En Noviembre de 1998 asume la gerencia general de CALESA un equipo directivo[1] que viene ejerciendo un verdadero liderazgo transformacional en las empresas del grupo , llevándolas al sitio que hoy ocupan y cuyo perfil puede expresarse en términos de Garfield [2]de la siguiente forma : responsable del bienestar de los empleados y de los excelentes resultadosfinancieros del grupo, servidor de la comunidad y amigo y protector del ecosistema.
Estos atributos entre otros, que caracterizan la actual gestion gerencial de CALESA al lado del compromiso y ahínco con que trabajan sus empleados y la confianza y apoyo por parte de los socios accionistas son a nuestro modo de ver los pilares fundamentales que soportan una serie de acciones innovadoras enmateria de aportación social que viene desarrollando con éxito este grupo agroindustrial Panameño, y a los cuales vamos a referiros enseguida como un claro ejemplo de como ciertas organizaciones Latinoamericanas vienen asumiendo con éxito, en algunos casos desde una perspectiva empírica, su responsabilidad social como una respuesta efectiva frente a las exigencias que los profundos y aceleradoscambios en el entorno, están imponiendo a la gerencia en esta parte del mundo.
BREVE RESEÑA HISTÓRICA
Consideramos importante mencionar, antes de pasar a reseñar la evolución del grupo CALESA, que la Republica de Panamá ubicada en el extremo sur occidental de Centroamérica con una extensión de 75.517 Km., cuenta con una población aproximada de unos 7.000.000 de habitantes distribuidos en 9provincias ,en una de las cuales, COCLÈ , situada en la región central del país, con una extensión de 4.927 Km., y alrededor de unos 400.000 habitantes, viene operando ininterrumpidamente una de las empresas más importantes del sector agroindustrial de ese país .
Situada a mitad de camino de las poblaciones de Natà, patrimonio histórico y cultural de Panamá y Aguadulce importante puerto sobre elocéano Pacifico, CALESA es fundada en el año de 1918 por el estadista Panameño Rodolfo Chiari de orientación política liberal, que ocupo la primera magistratura de ese país centroamericano entre los años 1924 y 1928 , perteneciente a una de las familias que han ejercido un importante protagonismo político en ese país, desde su separación de Colombia en el año de 1903 hasta nuestros días; Es así...
CASO: “GRUPO EMPRESARIAL CALESA”
El caso en cuestión ilustra sobre el desarrollo de una serie de practicas organizacionales y gerenciales innovadoras y exitosas en el manejo de las interfases organización - sociedad, y permite confirmar que en las organizaciones latinoamericanas pueden coexistir la responsabilidad social yel éxito financiero.
CASO: “GRUPO EMPRESARIAL CALESA DE PANAMÀ”.
¿PUEDEN COEXISTIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EL ÈXITO FINANCIERO?
CALESA ( Compañía Azucarera La Estrella, S.A.) fundada en la provincia de Coclè, región central del país por Rodolfo Chiari Estadista Panameño en 1918, es reconocida hoy como el grupo agroindustrial más importante de Panamá, compuesto además del INGENIO LAESTRELLA, por otras cinco importantes empresas : COMPAÑÍA GANADERA DE COCLÈ S.A., CENTRAL DE GRANOS DE COCLÈ S.A., INDUSTRIAS DE NATÀ S.A. , SEMILLAS DE COCLÈ S.A. y CAMARONERA DE COCLÈ S.A., estas tres ultimas creadas en los últimos 10 años, periodo durante el cual el grupo empresarial ha tenido un crecimiento que desborda las expectativas más optimistas , si tenemos en cuenta que para 2007 registróun volumen de ventas del orden de USS.$ 6O.475.308, no obstante entre 1990 y 1997 la firma se viera abocada a una profunda crisis que tuvo a sus accionistas y directivos a punto de cancelar todas sus operaciones, crisis resultante de un cúmulo de errores e imprevisiones por parte de varias administraciones en lo relacionado con la gestion estratégica y la inversión ,así como con lacontratación y dirección del Talento humano..
En Noviembre de 1998 asume la gerencia general de CALESA un equipo directivo[1] que viene ejerciendo un verdadero liderazgo transformacional en las empresas del grupo , llevándolas al sitio que hoy ocupan y cuyo perfil puede expresarse en términos de Garfield [2]de la siguiente forma : responsable del bienestar de los empleados y de los excelentes resultadosfinancieros del grupo, servidor de la comunidad y amigo y protector del ecosistema.
Estos atributos entre otros, que caracterizan la actual gestion gerencial de CALESA al lado del compromiso y ahínco con que trabajan sus empleados y la confianza y apoyo por parte de los socios accionistas son a nuestro modo de ver los pilares fundamentales que soportan una serie de acciones innovadoras enmateria de aportación social que viene desarrollando con éxito este grupo agroindustrial Panameño, y a los cuales vamos a referiros enseguida como un claro ejemplo de como ciertas organizaciones Latinoamericanas vienen asumiendo con éxito, en algunos casos desde una perspectiva empírica, su responsabilidad social como una respuesta efectiva frente a las exigencias que los profundos y aceleradoscambios en el entorno, están imponiendo a la gerencia en esta parte del mundo.
BREVE RESEÑA HISTÓRICA
Consideramos importante mencionar, antes de pasar a reseñar la evolución del grupo CALESA, que la Republica de Panamá ubicada en el extremo sur occidental de Centroamérica con una extensión de 75.517 Km., cuenta con una población aproximada de unos 7.000.000 de habitantes distribuidos en 9provincias ,en una de las cuales, COCLÈ , situada en la región central del país, con una extensión de 4.927 Km., y alrededor de unos 400.000 habitantes, viene operando ininterrumpidamente una de las empresas más importantes del sector agroindustrial de ese país .
Situada a mitad de camino de las poblaciones de Natà, patrimonio histórico y cultural de Panamá y Aguadulce importante puerto sobre elocéano Pacifico, CALESA es fundada en el año de 1918 por el estadista Panameño Rodolfo Chiari de orientación política liberal, que ocupo la primera magistratura de ese país centroamericano entre los años 1924 y 1928 , perteneciente a una de las familias que han ejercido un importante protagonismo político en ese país, desde su separación de Colombia en el año de 1903 hasta nuestros días; Es así...
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