Calgene
Páginas: 8 (1876 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2014
INTRODUCCCIÓN
Calgene se fundó en 1980 por Norman Goldfarb y Raymond Valentine, ambos fundadores coincidieron en el proyecto de técnicas de ingeniería genética aplicadas en la agricultura. Rober Salquins se integra a Calgene en 1981 y sustituye al científico fundador en 1984. Calgene concibe una participación dinámica con las autoridades reguladoras estatales y federales. Calgene espionero en la mejora de productos agrícolas a través de la biotecnología.
Salquist funge como vicepresidente de marketing en 1983 y un año después como presidente, incentivó a los científicos de Calgene al desarrollar proyectos de investigación para la comercialización de mejores productos. Después de realizar investigaciones con diferentes productos, decidió especializarse en tres de ellos: eltomate, la semilla de algodón y de nabo (aceites vegetales e industriales).
Se plantean las bases para el desarrollo, aplicación y comercialización de proyectos de los productos mejorados con la biotecnología agrícola.
Para 1993 Calgene reporta perdidas x 90 millones y durante su trayectoria se han venido haciendo algunas aportaciones de capital.
PROBLEMÁTICA
Calgeneal ser pionero en el desarrollo de productos modificados a través de la biotecnología, no pudo prever todos los problemas eslabonados para desarrollar, comercializar y distribuir sus productos, a partir de las regulaciones empíricas de las dependencias gubernamentales, oposición de ambientalistas, detractores, comerciantes mayoristas y minoristas.
No se cuenta con un referente para generardirectrices que permita el respaldo para el avance en las diversas actividades inherentes al crecimiento de una empresa por lo que la improvisación genera una serie de ajustes que provoca pérdidas de tiempo e incremento de costos.
Las dependencias gubernamentales al no contar con una serie de parámetros de evaluación y normas para el desarrollo y consumo de productos modificados a partir de el usode la biotecnología agrícola, estaban expuestas a la opinión pública para ser exhibidas por su incapacidad, razón por lo cual en ocasiones llegaron a bloquear los procesos de comercialización y distribución, generando especulación en el mercado bursátil con su consecuentes impactos financieros en Calgene.
1984 destaca la competencia entre productores tradicionales y productores conbiotecnología agrícola, inclinándose la balanza hacia los primeros por la falta de cultura e información en el consumo de productos mejorados por la ciencia.
HECHOS RELEVANTES
En 13 años se invirtieron $90 millones de dólares en investigación y desarrollo y más de 200 millones en bienes de capital.
En 1993 Roger Salquist, director comercial de Calgene decide lanzar a la venta congran expectativa su producto estrella, la universidad de California Davis la reconoce como una compañía vanguardista independiente en biotecnología agrícola.
Se especialista en 3 productos (tomates frescos, semillas de algodón y aceites comestibles e industriales)
Logra la autorización de la FDA para la comercialización y consumo de su producto estrella Flavr Sarv a pesar de la oposición desus detractores, quienes crean temores infundados por falta de información para el consumo del tomate.
Los comerciantes minoristas se tornaron inquietos por los efectos negativos que podrían surgir en los consumidores por el uso de la ingeniería en los productos que comercializaban, aún cuando una encuesta reveló que la gente de mayor preparación académica e ingresos, apoyaban el uso de labiotecnología agrícola.
En 1984 se crea el acuerdo entre Cambell Soup y Calgene, para la investigación y desarrollo del tomate. El gen Flavr Sarv por convenio, le pertenece a Campbell
Campbell financia la investigación a cambio de las patentes y pagando regalías, a través de las cuales generaron recursos para la organización.
Calgene genera un protocolo para maximizar los recursos y no...
Calgene se fundó en 1980 por Norman Goldfarb y Raymond Valentine, ambos fundadores coincidieron en el proyecto de técnicas de ingeniería genética aplicadas en la agricultura. Rober Salquins se integra a Calgene en 1981 y sustituye al científico fundador en 1984. Calgene concibe una participación dinámica con las autoridades reguladoras estatales y federales. Calgene espionero en la mejora de productos agrícolas a través de la biotecnología.
Salquist funge como vicepresidente de marketing en 1983 y un año después como presidente, incentivó a los científicos de Calgene al desarrollar proyectos de investigación para la comercialización de mejores productos. Después de realizar investigaciones con diferentes productos, decidió especializarse en tres de ellos: eltomate, la semilla de algodón y de nabo (aceites vegetales e industriales).
Se plantean las bases para el desarrollo, aplicación y comercialización de proyectos de los productos mejorados con la biotecnología agrícola.
Para 1993 Calgene reporta perdidas x 90 millones y durante su trayectoria se han venido haciendo algunas aportaciones de capital.
PROBLEMÁTICA
Calgeneal ser pionero en el desarrollo de productos modificados a través de la biotecnología, no pudo prever todos los problemas eslabonados para desarrollar, comercializar y distribuir sus productos, a partir de las regulaciones empíricas de las dependencias gubernamentales, oposición de ambientalistas, detractores, comerciantes mayoristas y minoristas.
No se cuenta con un referente para generardirectrices que permita el respaldo para el avance en las diversas actividades inherentes al crecimiento de una empresa por lo que la improvisación genera una serie de ajustes que provoca pérdidas de tiempo e incremento de costos.
Las dependencias gubernamentales al no contar con una serie de parámetros de evaluación y normas para el desarrollo y consumo de productos modificados a partir de el usode la biotecnología agrícola, estaban expuestas a la opinión pública para ser exhibidas por su incapacidad, razón por lo cual en ocasiones llegaron a bloquear los procesos de comercialización y distribución, generando especulación en el mercado bursátil con su consecuentes impactos financieros en Calgene.
1984 destaca la competencia entre productores tradicionales y productores conbiotecnología agrícola, inclinándose la balanza hacia los primeros por la falta de cultura e información en el consumo de productos mejorados por la ciencia.
HECHOS RELEVANTES
En 13 años se invirtieron $90 millones de dólares en investigación y desarrollo y más de 200 millones en bienes de capital.
En 1993 Roger Salquist, director comercial de Calgene decide lanzar a la venta congran expectativa su producto estrella, la universidad de California Davis la reconoce como una compañía vanguardista independiente en biotecnología agrícola.
Se especialista en 3 productos (tomates frescos, semillas de algodón y aceites comestibles e industriales)
Logra la autorización de la FDA para la comercialización y consumo de su producto estrella Flavr Sarv a pesar de la oposición desus detractores, quienes crean temores infundados por falta de información para el consumo del tomate.
Los comerciantes minoristas se tornaron inquietos por los efectos negativos que podrían surgir en los consumidores por el uso de la ingeniería en los productos que comercializaban, aún cuando una encuesta reveló que la gente de mayor preparación académica e ingresos, apoyaban el uso de labiotecnología agrícola.
En 1984 se crea el acuerdo entre Cambell Soup y Calgene, para la investigación y desarrollo del tomate. El gen Flavr Sarv por convenio, le pertenece a Campbell
Campbell financia la investigación a cambio de las patentes y pagando regalías, a través de las cuales generaron recursos para la organización.
Calgene genera un protocolo para maximizar los recursos y no...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.