Cali2010
Páginas: 34 (8356 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
MUNICIPIO DE CALI
CIERRE 2010
I.
ANTECEDENTES
En 2001 el municipio de Cali suscribió un Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero con el propósito de atender la situación
financiera que afrontaba desde finales de los años noventa. Para su ejecución cont rató un crédito de $126.000 millones
garantizado 100% por la Nación, y reestructuró deuda financiera por $443.700 millones, de loscuales $381.900 millones
recibieron garantía del 40% por parte de la Nación.
Al cierre de la vigencia 2009 el Municipio generó superávit por $201.020 millones; mejorando el desempeño fiscal frente al 2008,
cuyo superávit fue de $184.144 millones. Este fenómeno fue generado específicamente por un menor déficit en el balance de
capital, ocasionado especialmente por el incremento de los recursosde balance y la disminución en la formación bruta de
capital.
El municipio viene presentando una mejora constante en el proceso de recaudo, unido a una estabilización de los gastos
corrientes, situación que se refleja en la obtención de superávit fiscales en los últimos años. Este fenómeno permite al municipio
afrontar con mayor seguridad los grandes retos que tiene con los compromisos futurosen los gastos de inversión y el comienzo
de las amortizaciones de capital por las deudas contraídas y acordadas en el programa de saneamiento fiscal y financiero.
II.
INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
La estructura orgánica y funcional de la administración central del municipio de Cali está regulada en el decreto extraordinario
No. 0203 y compuesta por 24 dependencias: el despacho de laalcaldía, 9 secretarías (educación, salud pública, desarrollo
territorial y bienestar social, vivienda social, cultura y turismo, gobierno convivencia y seguridad, infraestructura y valor ización,
tránsito y transporte), 3 departamentos administrativos (planeación, hacienda, gestión del medio ambiente), y cuatro direcciones
(jurídica, desarrollo administrativo, control disciplinario, controlinterno).
Planta de Cargos
A finales de 2010, la planta del municipio la conformaban 8.814 cargos1: 1.001 empleados públicos pertenecientes al sector
central, incluidos 45 vacantes, 7.594 pertenecientes a la nómina del sector educación (incluidas 30 vacantes), 219 a la del sector
salud (incluidas 7 vacantes). De esta manera el 11 % de los cargos correspondían al nivel central, el 86% al sectoreducación y el
3% al sector salud. Cabe resaltar que el municipio reporta la eliminación de 553 cargos de trabajadores oficiales en el 2010,
mientras que en el acta de comité de cierre de vigencia se reportan 465 trabajadores oficiales para dicha vigencia.
Según este reporte, la vinculación laboral en el nivel central se distribuía en 63% de carrera administrativa, 7% de libre
nombramiento yremoción, 25% en situación de provisionalidad y 4% vacantes. Los perfiles de los cargos provistos
correspondían: 4% al nivel directivo, 4% asesores, 42% profesionales, 12% técnicos y 38 % asistencial.
En el sector educación, el municipio no definió los niveles ni tipo de vinculación de los docentes , en tanto que en el sector salud
2% eran directivos, 37% profesionales, 42% técnicos y 19 %asistenciales.
Así mismo, el municipio informó que a diciembre de 2010 tenía 571 personas vinculadas por orden de prestación de servicios
(116 por funcionamiento y 455 por inversión), con un incremento de 257 contratos (82%) en comparación con el año anterior.
Según reporte enviado por el Municipio de Cali a la DAF el 28 de Feb rero de 2010, esto representa una pérdida de 870 cargosaproximadamente, los cuales
nunca fueron informados en los comités de seguimiento.
1
Pensiones
La nómina de pensionados era de 4.174, según información reportada por el municipio, no obstante en el comité de seguimiento
al programa de saneamiento fiscal del municipio celebrado el 25 de febrero de 2011, se reportan 4.179 pensionados.
Entidades descentralizadas
El municipio reportó 7...
CIERRE 2010
I.
ANTECEDENTES
En 2001 el municipio de Cali suscribió un Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero con el propósito de atender la situación
financiera que afrontaba desde finales de los años noventa. Para su ejecución cont rató un crédito de $126.000 millones
garantizado 100% por la Nación, y reestructuró deuda financiera por $443.700 millones, de loscuales $381.900 millones
recibieron garantía del 40% por parte de la Nación.
Al cierre de la vigencia 2009 el Municipio generó superávit por $201.020 millones; mejorando el desempeño fiscal frente al 2008,
cuyo superávit fue de $184.144 millones. Este fenómeno fue generado específicamente por un menor déficit en el balance de
capital, ocasionado especialmente por el incremento de los recursosde balance y la disminución en la formación bruta de
capital.
El municipio viene presentando una mejora constante en el proceso de recaudo, unido a una estabilización de los gastos
corrientes, situación que se refleja en la obtención de superávit fiscales en los últimos años. Este fenómeno permite al municipio
afrontar con mayor seguridad los grandes retos que tiene con los compromisos futurosen los gastos de inversión y el comienzo
de las amortizaciones de capital por las deudas contraídas y acordadas en el programa de saneamiento fiscal y financiero.
II.
INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
La estructura orgánica y funcional de la administración central del municipio de Cali está regulada en el decreto extraordinario
No. 0203 y compuesta por 24 dependencias: el despacho de laalcaldía, 9 secretarías (educación, salud pública, desarrollo
territorial y bienestar social, vivienda social, cultura y turismo, gobierno convivencia y seguridad, infraestructura y valor ización,
tránsito y transporte), 3 departamentos administrativos (planeación, hacienda, gestión del medio ambiente), y cuatro direcciones
(jurídica, desarrollo administrativo, control disciplinario, controlinterno).
Planta de Cargos
A finales de 2010, la planta del municipio la conformaban 8.814 cargos1: 1.001 empleados públicos pertenecientes al sector
central, incluidos 45 vacantes, 7.594 pertenecientes a la nómina del sector educación (incluidas 30 vacantes), 219 a la del sector
salud (incluidas 7 vacantes). De esta manera el 11 % de los cargos correspondían al nivel central, el 86% al sectoreducación y el
3% al sector salud. Cabe resaltar que el municipio reporta la eliminación de 553 cargos de trabajadores oficiales en el 2010,
mientras que en el acta de comité de cierre de vigencia se reportan 465 trabajadores oficiales para dicha vigencia.
Según este reporte, la vinculación laboral en el nivel central se distribuía en 63% de carrera administrativa, 7% de libre
nombramiento yremoción, 25% en situación de provisionalidad y 4% vacantes. Los perfiles de los cargos provistos
correspondían: 4% al nivel directivo, 4% asesores, 42% profesionales, 12% técnicos y 38 % asistencial.
En el sector educación, el municipio no definió los niveles ni tipo de vinculación de los docentes , en tanto que en el sector salud
2% eran directivos, 37% profesionales, 42% técnicos y 19 %asistenciales.
Así mismo, el municipio informó que a diciembre de 2010 tenía 571 personas vinculadas por orden de prestación de servicios
(116 por funcionamiento y 455 por inversión), con un incremento de 257 contratos (82%) en comparación con el año anterior.
Según reporte enviado por el Municipio de Cali a la DAF el 28 de Feb rero de 2010, esto representa una pérdida de 870 cargosaproximadamente, los cuales
nunca fueron informados en los comités de seguimiento.
1
Pensiones
La nómina de pensionados era de 4.174, según información reportada por el municipio, no obstante en el comité de seguimiento
al programa de saneamiento fiscal del municipio celebrado el 25 de febrero de 2011, se reportan 4.179 pensionados.
Entidades descentralizadas
El municipio reportó 7...
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