Calidad 10 referencias basicas

PLAN DE NEGOCIOS
Para poder realizar un plan de negocio, es necesario conocer el significado del concepto planeación, en donde se puede observar que la planeación de un negocio, se relaciona con la planeación estratégica.
Para Goodstein (1998, pp.5) el término planeación es “el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender laacción.
(Ackoff, 1981) “La planeación…. Se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir… antes de que se requiera la acción.”
En contraste definimos la planeación estratégica como “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo” Esta visión del estado futuro de la empresa señalala dirección en que se deben desplazar las empresas y la energía para comenzar ese desplazamiento. Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y modificarlos. El proceso de planeación estratégica es más que un plan para el futuro; ayuda a la empresa a crearlo. (pp.5)
Godstein (1998,pp.8) “ La planeación estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión pues exige establecer metasy objetivos claros y lograrlos durante periodos específicos, con el fin de alcanzar la situación futura planeada. Por tanto se deben de desarrollar dentro del contexto de esa situación y deben de ser realistas, objetivos ya alcanzables. La metas y los objetivos desarrollados en el proceso de planeación estratégica deben suministrar a la organización sus prioridades y un conjunto de parámetros paracasi todas las decisiones administrativas cotidianas.”
“La planeación estratégica exitosa se caracteriza por el proceso de autoexamen, la confrontación de elecciones difíciles. El establecimiento de prioridades y otros. “(pp.8)
(1998, pp.9) La planeación estratégica permite que los líderes de la empresa liberen la energía de la organización detrás de una visión compartida y cuenten con laconvicción de que pueden llevar a cabo la visión. Ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno en el cual opera, o la industria o campo en donde funciona, de sus clientes y de sus propias capacidades y limitaciones.
Un negocio es una organización que proporciona bienes o servicios para obtener ganancias. La perspectiva de obtener ganancias –Ladiferencia entre entradas y salidas de un negocio- motiva a las personas a ampliar sus negocios. Las ganancias son la recompensa para los dueños por tomar los riesgos involucrados en la inversión de su dinero y su tiempo.
Los negocios producen la mayor parte de los bienes y servicios que los consumidores requieren y emplean a la mayor parte de la gente que trabaja. Las nuevas formas de tecnología, losnegocios de servicios y las oportunidades internacionales prometen mantener el crecimiento indefinido de la producción, el consumo y el empleo. Las ganancias de negocios van a parar a manos de millones de propietarios y accionistas, y los impuestos de los negocios sostienen a los gobiernos. (pp.22)
¿Qué es un negocio pequeño? Los negocios pequeños son de propiedad local, es aquel que es de propiedadprivada se maneja independientemente y no domina su mercado. (pp. 64)
Inicio de los pequeños negocios: Un viejo proverbio chino dice, que una jornada de 1,000 millas empieza con un simple paso. Esto es verdad también para los nuevos negocios. El primer paso, por supuesto, es el compromiso individual de llegar a poseer un negocio. Al preparar el plan de negocios, el empresario debe de seleccionarla industria y el mercado en que planea competir. Esta elección significa evaluar no solo las condiciones industriales y sus tendencia, sino también las habilidades e intereses propios. Al igual que los administradores de los grandes negocios, los dueños de los negocios pequeños deben comprender la naturaleza de las empresas que se encuentra comprometidos. (pp. 69)
Borello (2000, pp VIII) “Por...