Calidad 5S

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OFICINA OFICINA DE CONTROL INTERNO Héctor Vargas Rodríguez

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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION .................................................................................................... 3 1. CORPORACIÓN AUTONOMA REGIONAL DESANTANDER.......................... 6 1.1 VISIÓN........................................................................................................... 6 1.2 MISIÓN .......................................................................................................... 6 1.3 OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 6 1.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS......................................................................... 6 1.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ..................................................................... 6 1.6 PRINCIPIOS ORIENTADORES .................................................................... 7 2. PRESENTACION DE LAS 5 S ........................................................................... 9 2.1 ¿QUE SIGNIFICAN LAS 5 S?.................................................................... 10 3. COMO IMPLEMENTAR LAS 5 S ..................................................................... 25 3.1 EXPLICACION DEL DIAGRAMA DE IMPLEMENTACION POR ETAPAS 26 3.2 ¿CÓMO APLICAR LAS 5 S?...................................................................... 32 4. DISTRIBUCION TIPO POR AREA................................................................... 43 4.1 SUBDIRECCIÓNES, SECRETARIA GENERAL Y OFICINA DE CONTROL INTERNO........................................................................................................... 44 4.2 OFICINAS EN GENERAL ........................................................................... 46 4.3 COMPUTADORES..................................................................................... 47 5. AUDITORIAS .................................................................................................... 48 5.1 INPECCIONES PLANEADAS..................................................................... 48 6. ESTRUCTURA DE EQUIPOS DE TRABAJOS “5 S” POR ÁREA .................. 49 7. SENSIBILICE, EDUQUE Y ENTRENE A LOS DIRECTIVOS, FUNCIONARIOS YCONTRATISTAS............................................................................................... 51 7.1 PROYECTOS DE IMPLANTACIÓN DE 5S EN LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DE LA EMPRESA ................................................................ 52 7.2 CONDICIONES PARA UNA IMPLANTACIÓN EFICAZ ............................. 54 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 57 RESOLUCIÓN No................................................................................................. 58

ANEXOS............................................................................................. 61

OFICINA DE CONTROL INTERNO Héctor Vargas Rodríguez

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INTRODUCCION

Paracumplir con la misión institucional de la Corporación con eficiencia y eficacia, es necesario implementar una cultura de mejoramiento continuo, el cual la lleve a adoptar ciertas herramientas para conseguir el objetivo propuesto (llegar a implementar un SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD). Para que lo anterior se haga realidad, es necesario originar algunos cambios en la organización, como son: creeren la propuesta de calidad, comprometerse, motivar y auto motivarse. En el contexto del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC), es un método concreto que concede especial valor a la mejora de lo existente, apoyándose en la creatividad, la iniciativa y la participación del personal: es, por consecuencia un elemento fundamental para la mejora de la competitividad. Por esto la Oficina de Control...