Calidad 5S

3- METODOLOGIA DE LAS 5’S
* IMPORTANCIA: La importancia radica en que te hace analizar para cada tarea específica:
*¿Qué necesitas?
*¿Dónde lo necesitas?
*¿Cuándo lonecesitas?
*¿Cuánto necesitas?
Además de que identifica todo aquello que no es necesario, para que lo retires del sitio específico que estas analizando.
Al tener un buensistema de administración visual (porque sólo tienes lo necesario y esta a la vista), puedes darte cuenta inmediatamente de las desviaciones, para que así puedas corregirla. Sepuede hacer 5 s en procesos de manufactura o procesos transaccionales (como el correo electrónico). Este en un proceso que nunca tiene fin, porque siempre habrá algo quemejorar.

* CONCEPTOS DE LA METODOLOGIA 5`S: Las 5´s es una forma metódica y estandarizada de asegurar que haya un lugar para cada cosa, y que cada cosa este en su lugar. Sonlas iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología:
SEIRI – ORGANIZACIÓN: Consiste en identificar y separar losmateriales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.
SEITON – ORDEN: Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse losmateriales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
SEISO – LIMPIEZA: Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad,asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud.
S E I K E T S U- CONTROL VISUAL: Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otraanormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.
S H I T S U K E- DISCIPLINA Y HÁBITO: Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.