Calidad Acerca De Las 5S

UTN - FRM – Dpto. de Ingeniería Civil

GESTIÓN INGENIERIL

U.5. La Función de Producción u Operaciones

ACERCA DE LA METODOLOGÍA "5 S"
Por Santiago Marcos Heredia (*)

La metodología “5 S”, tambiénllamada "filosofía 5S", se inscribe dentro de los enfoques originados en Japón (y más
precisamente en la industria automotriz nipona), tendientes las mejorar de forma continua, La Calidad, viendo aésta,
a su vez, como un medio para aumentar la productividad y en última instancia, la eficiencia de un sistema de
producción, a fin de satisfacer a los múltiples actores (clientes, empleados,accionistas, gobierno, etc.) desarrollando
así empresas de mayor valor para la sociedad.
La "5S" junto con otras "filosofías" o, más propiamente, "enfoques" como el Kaizen, el Mantenimiento Productivo
Total(TPM), el Just in Time, el Lean Management, etc. integran un conjunto de enfoques sobre el sistema de
producción (y sobre toda la empresa u organización) que pueden concebirse como formando parte de laGestión Total
de la Calidad (TQM), entendida ésta como un cultura organizacional, un forma de ser de la empresa que evoluciona
constantemente hacia estándares más exigentes.
Puesto en este contexto, las5S se enfocaron originariamente en la mejora de la productividad, haciendo una revisión
crítica de los procesos (inicialmente de las tares de manufactura y más específicamente en el área de trabajode un
operario). El autor de este enfoque es Hiroyuki Hirano y uno de sus textos es "Putting 5S to Work".
El análisis y ejecución de esa "filosofía" tiene 5 etapas (cada una representada por una “S”)siendo la última -y más
difícil- la de establecer las nuevas exigencias o estándadres a mantener y luego a superar en la próxima "vuelta de 5S".
En la mayoría de los textos y publicaciones de internet,hay una interpretación literal de la traducción al inglés de los
vocablos japoneses que designan esas etapas, y también hay una traducción literal al castellano de los vocablos
ingleses.
A mi...