Calidad De Obra.

6. LA CALIDAD EN LA DIRECCION DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.
1.- INTRODUCCION
Una empresa constructora es un organismo, es decir, un ser viviente cuyos miembros pueden considerarse también como órganos. Cuanto más crece una empresa, mayor será el número de órganos que precise y, que por una parte tienen que funcionar en sus respectivos campos de actuación y por otra parte deben supeditarse ala ordenación del conjunto.
La organización de la empresa constructora consiste en la cooperación, estructurada con sentido, de los distintos órganos para cumplir las funciones de la empresa.
Estas funciones las podemos resumir en la contratación, planificación, realización y liquidación de obras.
Dentro de este esquema se encuentra la Dirección u Oficina Técnica, interviniendo en lascuatro etapas definidas de forma coordinada con otras Direcciones y Departamentos de la empresa.
Para su cometido, la Dirección Técnica, se dimensiona y dota de unos medios acordes a su tamaño y campo de actividad, de la misma forma que la organización de la empresa varía en función de estos factores. En empresas pequeñas puede asumir el empresario los cometidos del Director Técnico, mientras queen empresas grandes pueden distribuirse estos entre varios órganos.
De una u otra manera, todas estas funciones deben ser realizadas en toda empresa constructora y en cada caso particular habría que decidir qué órgano podrían desempeñarlos de forma más conveniente, por lo que tiene sentido analizarlos en su totalidad.

2.- MISIONES DE LA DIRECCION TECNICA
Como ya se ha expuesto, laDirección Técnica interviene en las cuatro etapas que configuran la actividad de la empresa constructora:
Contratación: elaboración de las ofertas.
Planificación: planificación técnica y económica de las obras contratadas.
Realización: asistencia técnica y económica de las obras contratadas.
Liquidación: proyecto final de la obra ejecutada y presupuesto de liquidación.

Las misionesencomendadas a la Dirección Técnica dentro de estas cuatro etapas analizadas en su totalidad y desde el punto de vista más amplio, como es el caso de una gran empresa Constructora, las agrupamos en dos áreas según la responsabilidad de llevarlos a cabo, la Oficina Técnica Central y la Oficina Técnica de Obra.

Oficina Técnica Central
Las misiones de la Oficina Técnica Central son lassiguientes:
- Desarrollo de materiales, procedimientos constructivos y maquinaria e instalaciones.
- Preparación de las ofertas.
- Elaboración de proyectos.
- Asistencia técnica a las obras.

Oficina Técnica de Obra
Las misiones de la Oficina Técnica de Obra son las siguientes:
- Planificación técnica y económica de la obra.
- Definición para su ejecución de todas las unidades yelementos de la obra.
- Revisión de procesos constructivos.
- Mediciones y valoración de las obras

3.- OFICINA TECNICA CENTRAL
La Oficina Técnica Central se enmarca dentro de la estructura general de la empresa, tiene su ubicación en las oficinas centrales y su coste forma parte de los gastos generales, repercutiéndose éste a cada centro de producción con los criterios establecidos.
Sutrabajo se realiza en estrecha coordinación con los departamentos de contratación, maquinaria y producción.
La colaboración con el Departamento de Contratación resulta fundamental para dar respuesta en las ofertas presentadas a los distintos clientes a sus objetivos de calidad, precio y plazo.
Con el Departamento de Maquinaria, la Oficina Técnica analiza las distintas posibilidades deutilización de la maquinaria, propiedad de la empresa, tanto en obras en ejecución como en obras en licitación. También en conjunto estudian las necesidades de las obras en curso en cuanto a maquinaria con vistas a su compra, alquiler o subcontratación.
Con el Departamento de Producción, mantiene una relación continuada desde el momento que una obra es adjudicada y que no termina hasta que ésta...