Calidad de Proceso

SUSTENTANTE:
Smeilin Perez.
Mat.: calidad de proceso

Control Total de Calidad


La característica fundamental está en
la Dirección Estratégica de la Calidad,
por lo que el logro de la calidad entoda
la empresa no es producto de un
Programa o Sistema de Calidad, sino
que es la elaboración de una estrategia
encaminada al perfeccionamiento
continuo de ésta, en toda la empresa.
El énfasisprincipal de esta etapa no es
sólo el mercado de manera general,
sino el conocimiento de las necesidades
y expectativas de los clientes, para
construir una organización empresarial
que las satisfaga.
JoséControl de Calidad por
Inspección


1930-1949: Los inspectores
de calidad tenían la
responsabilidad de la
inspección del producto final
y estaban distribuidos a lo
largo de todo el procesoproductivo. Esta etapa se
caracteriza por el control,
este a su vez garantiza
conocer y seleccionar los
desperfectos o fallas de
productos y también la toma
de acción correctiva sobre
los procesostecnológicos.
julia

COMO ESTABLECER LOS LIMITES
DE CONTROL

jose

Pasos para implantar un grafico
de control.
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Seleccione la característica apropiada que
se va a controlar.
Seleccione el punto derecolección de datos.
Seleccionar los tipos de graficas.
Determinar el tamaño de la muestra
apropiado y la frecuencia.
Establezca las bases para los subgrupos
racionales.
Determine el método y loscriterios de
medición.

Cont.
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Determine la capacidad de los gauges.
Desarrolle un estudio inicial de capacidad
para establecer los limites de control de
prueba.
Diseñe las formas pararecolectar y
graficar los datos.
Establezca un procedimiento para
recolectar, graficar, analizar y actuar
basándose en esta información.
Proporcionar instrumentos por escrito y
entrenar

MétodosEstadísticos de Control

isaury

Diagrama Causa – Efecto

El Diagrama de
Causa Efecto de
Kaoru Ishikawa,
conocido
también como
diagrama de
“espina de

Ayuda a identificar,
clasificar y poner de
manifiesto...