Calidad de Vida en el Trabajo

Calidad de vida en el trabajo

Introducción
Objetivos
Capítulo I
Reseña Histórica
1.1. Orígenes
1.2. Evolución
1.3. Por que surge la calidad de vida en el trabajo
Capítulo II
Proyectos de calidad de vida
2.1.- Definiciones
2.2.- Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo
2.3. - Beneficios de la calidad de vida en el trabajo
2.4. Limitaciones de losproyectos de C.V.T.
III. Conclusiones
IV. Bibliografía

Introducción
El presente trabajo de investigación, trata el tema de Proyectos de Calidad de Vida en el Trabajo, el
cual es una Intervención Estructural del Desarrollo Organizacional. Se desarrollaran el tema, abarcando
desde sus origenes, evolución y los elementos y características del mismo, mostrando al estudiante la
importancia de estetipo de Intervención Estructural.
En la actualidad las organizaciones se han vuelto más competitivas, se vive la ola de las empresas de
calidad, de empresas eficientes, en todas ellas, los trabajadores juegan un rol importantísimo, por lo que la
calidad de vida laboral juega un papel importante para tener éxito en la gestión de hoy.

Los temas expuestos en el presente trabajo son deactualidad, y su aplicación se da en las
organizaciones que han puesto en practica el Desarrollo Organizacional, en mayores casos, empresas de
países europeas, americanas y asiáticas. Dejamos a criterio del lector profundizar o complementar el tema
para su enriquecimiento.

Objetivos
Capítulo I
Explicar los orígenes de la los Proyecto de Calidad de Vida en el Trabajo, su evolución y las fuentes quemencionan algunos tratadistas del tema respecto a el por que surgió, lo que permite al lector tener la base
para la comprensión del siguiente capitulo.
Capítulo II
Definir lo que es Calidad de Vida en el Trabajo (C.V.T.), exponiendo los conceptos de algunos tratadistas
del tema y lo que piensa el grupo, a la vez dar las pautas para el diseño e implementación de un proyecto
de C.V.T, losbeneficios y limitaciones que brinda el mismo.

CAPITULO I
Reseña Histórica
1.1. Orígenes
La administración científica se centraba especialmente en la especialización y eficiencia de las
tareas en estructuras tradicionales de organización. A medida que esta estructura fue evolucionando, se
buscaba una división plena de las tareas, buscando sobretodo la eficiencia, reduciendo costos y usandouna mano de obra no calificada que puede capacitarse en corto tiempo para el desempeño del trabajo. Lo
que se hacia o no era definido por las jerarquías al mando del personal técnico. Esta estructura presenta
muchas dificultades, dejaba de lado un adecuada cálida de vida laboral, se notaron ausentismos,
aburrimientos por las tareas repetitivas, rotación de personal y la calidad sufrió undescenso. Ante esta
situación los directivos actuaron con rigidez en las labores de control y supervisión, la organización se hizo
más rígida, esto llevo a que la organización entre en un proceso de deshumanización del trabajo, ante esto
el deseo de trabajar declino. Ante esto y luego de un profundo análisis para la resolución de los problemas,

los directivos optaron por rediseñar los empleos yreestructuras las organizaciones creando un ambiente
propicio y adecuado para los trabajadores, en otras palabras, mejorar la cálida de vida en el trabajo.
El termino ´CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO´ que traducido al ingles quiere decir ¨QUALITY OF
WORK LIFE¨ (QWL), tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de los años 60 y
comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajode los EE.UU. y la Fundación FORD. Estas conferencias
fueron estimuladas por el entonces ampliamente populares fenómeno de la “alienación del trabajador”
simbolizado por las huelgas entre la población activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta
de la General Motors, de Ohio. Los asistentes consideraron que el termino iba mas allá de la satisfacción
del puesto de trabajo y que...